第四讲人格及价值.pptVIP

管理心理学 一、什么是人格？ 2.麦尔斯-布瑞格斯类型指标 16种主要特质 3. 大五模型 4.主要的人格特质对组织行为的影响 控制点 马基雅维里主义 自尊 自我监控 冒险性 A型人格 控制点 马基雅维里主义 自尊和自我监控 冒险性 高冒险性的管理者 决策更为迅速 . 使用的信息量更少 . 致力于管理小型企业 . 低冒险性的管理者 决策较慢. 使用的信息量更多. 存在于大企业中. 冒险倾向性 根据工作具体要求考虑与冒险倾向性的匹配性 . 5.A型人格 人格类型 二、态度的内涵 –价值观 1. 价值观---代表了人们最基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更可取。 价值系统---当我们根据强度来排列一个人价值观时，一个人的 价值观都具有层级性，这就构成了人们的价值系统。 2. 价值观的类型–-罗克奇价值观调查 罗克奇的终极价值观和工具价值观 公司经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列 3. 在当今美国劳动力中占主导地位的价值观 4 霍夫斯塔德评估文化的构架 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 个体与群体取向 美国、英国和荷兰等国家极为个体主义 哥伦比亚、巴基斯坦、朝鲜等国家极为群体主义 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 不确定性回避度 新加坡、瑞士和丹麦等国家表现为低不确定性回避 日本、葡萄牙和希腊等国家表现为高不确定性回避（较低工作流动性，终身雇佣制） 霍夫斯塔德评估文化的构架(续) 短期与长期取向 中国与日本等国家表现为长期取向 美国与法国等国家表现为短期取向 ? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved.* ? 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook 第四讲 人格与价值 E X H I B I T 4-1 1.人格 是个体对他人的反应方式和交往方式的总和 人格特质 一个人在各种情境下都表现出的特点 人格的决定因素 遗传 环境 情境 人格类型 外向的或内向的 (E or I) 领悟的或直觉的 (S or N) 思维的或情感的 (T or F) 感知的或判断的 (P or J) 麦尔斯-布瑞格斯类型指标 一种人格测试，分为四大类，并将个体的个性归入16种人格特质中的一种。 E X H I B I T 4-2 1. 孤独 外向 2. 迟钝 聪慧 3. 情绪激动 情绪稳定 4. 顺从 支配 5. 严肃　　 乐天 6. 敷衍了事 谨慎负责 7. 胆怯 冒险 8. 理智 敏感 9. 信赖 怀疑 10.现实 幻想 11.直率 世故 12.自信 忧虑 13.保守 激进 14.随群 自立 15.不拘小节 自律严谨 16.心平气和 紧张困扰 外倾性 这一维度描述的是个体对关系的舒适感程度。外倾者倾向于喜欢群居、善于言谈、自我决断。 随和性 这一维度描述的是个体服从别人的倾向性。高随和性的人是合作的、热情的和信赖他人的。 责任心 这一维度是对信誉的测量。高度责任心的人是负责的、有条不紊的、值得信赖的、持之以衡的。 经验的开放性 这个维度针对于个体在新奇方面的兴趣和热衷程度。开放性非常高的人富有创造性、凡事好奇、具有艺术的敏感性； 情绪稳定性 这一维度刻划的是个体承受压力的能力。积极的情绪稳定性者倾向于是平和的、自信的、安全的； 控制点 个体相信他们能掌握自己命运的程度 内控型 认为自己可以控制命运 外控型 认为自己被外界的力量所左右 高马基雅维里主义者在以下几方面工作更有成效 ： 与别人直接面对面 要求的规则与限制最少 具体问题的情感卷入与能否成功无关时 高马基雅维里主义 个体讲求实效，保持着情感的距离，相信结果能替手段辩护 自尊 人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同，这一特质称为自尊 自我监控 指的是个体根据外部情境因素调整自己行为的能力 A