科技项目可研汇报ppt(参考模板).ppt

* * * * ××××（项目名称）可研汇报 项目承担单位（或部门）：××××× 项目负责人： ××××× 2011年××月 ××日 - 1 - 一、立项目的、意义 （说明该项目源自国网公司或省公司的十二五科技规划、研究框架中的具体课题，阐述项目完成后所具有的意义。 或说明该项目源自电网生产或发展中出现的具体问题，目前存在哪些急需解决的问题，严重程度如何，本项目拟解决哪些问题，预计解决到何种程度等。） 依据（问题或规划）： 意义： 二、国内外研究综述 （简要回顾与项目研究内容紧密相关的技术发展历史；国内外研究水平的现状和发展趋势；简要说明国内外相同或类似课题的研究路线、成果及水平、知识产权情况。） - ２ - - ３ - 三、研究内容和技术难点 （项目研究内容、技术路线的详细说明。其中技术难点主要指制约项目达到预期目标的核心技术问题，也是该项目的技术创新点。 对于组合类项目，在总体阐述项目研究内容的基础上，提出每个子课题研究的主要内容，阐明子课题和总项目之间的关系。） 内容一： 内容二： 内容三： 技术难点一： 技术难点二： 技术难点三： - ５ - 四、预期目标和成果形式 预期目标：阐明项目研究预期达到的最终目标，阶段性目标和中间成果；对于组合类的项目，阐明每个子课题预期达到的目标。 成果形式：明确研究成果的形式，如理论研究报告、全套设计制造技术、专利、实用装置、软件、模型、标准和规程等等；装置、软件等具体成果要有明确的性能指标。 成果一： 主要性能指标： 成果二： 主要性能指标： - ６ - 五、项目组织实施 （阐述本项目的具体组织实施形式；简要说明承担单位具有的与本项目有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境等；简介项目负责人和主要成员；项目潜在的主要困难和问题分析。 根据项目管理的阶段性步骤，结合研究内容、预期目标给出项目实施的里程碑计划。要求分季度计划，特殊项目须有月度计划。 对于组合类项目，需明确各方的分工、职责和提供的成果。阐述项目如何组织和协调，知识产权和成果分享的范围。） - ６ - 六、项目经费预算 （列出项目的具体资金计划安排；对项目形成的无形资产情况进行说明。 组合类项目要求列出每个子课题、每个承担单位的预算计划》 总费用： 万元 其中（跨年项目）： 2012年 万元； 2013年 万元。 设备费： 万元， 拟购置的主要仪器、设备： 预计资本性支出： 万元 业务费： 万元 外委支出费： 万元 拟外委内容： 拟外委单位： （简述本项目外委合作内容和选择协作单位的理由，介绍协作单位在该技术领域所具有的优势，从事同类研究项目的经历，简介双方的合作基础和条件； 如需结合依托工程进行试点研究，说明依托工程及其与本项目结合的情况） - * - 七、协作单位或依托工程情况 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通