精益生产-工厂目视化管理.pptx

目 视 化 管理 讲师：技术部 陈天明 目录 2 1 2 3 目视化概念 目视化的目的和意义 目视化的表现形式 4 5 目视化的应用 目视化实施的必要条件 目录 3 开头语 什么是目视化？ 目：眼睛 视：可视 化：标准化 目录 4 开头语 目视化有没有用处？ 目视化的意义何在？ 目视化是不是做的好看就可以？ ？ 目录 5 目视化的概念 1 ★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ ★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ ★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？ ★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ ★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆 着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ ★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我 也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？ 目录 6 目视化的概念 1 目视化的应用在生活、工作中随处可见： 目录 7 目视化的概念 1 目录 8 目视化的概念 1 目录 9 目视化的概念 1 目录 10 目视化的概念 1 目视化又称“可视化” 目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。 其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。 简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。 目录 11 目视化的目的和意义 2 目视化的管理四要素 判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证 防止人为失误 事先预防各种隐患和浪费 目录 12 目视化的目的和意义 2 目视化的管理四要素 视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理 透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化 界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然 目录 13 目视化的目的和意义 2 目视化的管理四要素 新进的员工都能迅速判断 新进的员工都能判断好坏 新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差 目录 14 目视化的目的和意义 2 目视化的管理四要素 目录 15 目视化的目的和意义 2 是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常 知道是什么 目视化管理的水平 目录 16 目视化的目的和意义 2 需要管理的地方一目了然； 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； 从远出就能辨认出生产运行正常与否； 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改； 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； 有助于营造员工和顾客都满意的场所。 目录 17 目视化的表现形式 3 有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。 事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。 这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，都不会进错厕所。 所以： 目视化不仅仅要做， 更要注重方法！ 目录 18 目视化的表现形式 3 目录 19 目视化的表现形式 3 看板 目录 20 目视化的表现形式 3 看板 目录 21 目视化的表现形式 3 目视化就一定要用眼睛看吗？ 当设备出现故障时，如果有响彻车间的 蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是 马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？ 当休息的时间到了，如果有电铃的提示音， 是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？ 目录 22 目视化的表现形式 3 颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感觉而言： 1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。 2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。 3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。 4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。 5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。 6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。 7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。 8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映是宁静沉寂。 颜色 目录 23 目视化的表现形式 3 颜色 目录 24 目视化的表现形式 3 颜色 目录 25 目视化的表现形式 3 形迹管理 形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。 优点： 1、根据物的形状进行归位； 2、对号入座； 3、一目了然，方便取放。 目录 26 目视化的表现形式 3 灯号管理，就是