职业核心能力之与人合作能力培训课件.ppt

定 位 奋 斗 游戏：合力吹气球 简述：藉着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；人；脚（二张） 汽球（每组一个） 方法： ?1.?分组，不限几组，但每组必须要有六人。 ?2.?老师请每组每人抽签。 3.?首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去把汽球给坐破。  * 这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个团队中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 * 建设卓越团队的四个步骤 做好人员选拔 创造团队氛围 培训 适当的奖励 主要内容 具备合作意愿，启迪合作需求 认识团队，了解团队合作 团队合作的角色定位 作为一个团队，是由不同的角色组成的： 团队中的角色分析 八种角色 沙和尚 孙悟空 唐僧 创新和推进的作用 猪八戒 信息与监督的作用 明星团队 协调与实干的作用 凝聚和完善的作用 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 西游记的故事 因此，一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担团队中的全部角色。但是，团队可以通过不同角色的组合而达到完美。 也就是说，一个人不可能完美，但团队可以。 功能齐全是团队成功的必要条件！ 我想要什么样的工作？ 我能做什么样工作吗？ 我最擅长做什么工作？ 我适合做什么工作？ 定位 定点 定心 定向 反省自己，认识自我 1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？ 2.介绍本组团队构成情况，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么? 要求：每个人填写团队角色自测问卷(12分钟)，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组推荐一名代表发言，其他人补充。 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meedith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》 ，在这本书中他提出了这套团队角色模型。基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。 《团队角色自测问卷》注意事项 1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。 2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。 3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。 自我评价分析表 题号 1 G F C A H E D B 2 A E G C D H B F 3 H C D F G B A E 4 D B E G C F H A 5 B D H E A G F C 6 F G A H E D C B 7 E A F D B C G H 总计 A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意。 D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 我认为我能为团队做出贡献是： A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多 D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 在团队中，我可能有的弱点是： A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、