自主创新管理模式的形成与发展概论.ppt

* 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 “经营者”管理作为上汽自主的管理品牌和管理方式，不仅在国内兼并重组中发挥了积极作用，成为支撑上汽走出去战略的重要实力；同时在对外合作中也提升了上汽的形象和实力。 * 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 专家认为：中国汽车市场已是世界第一，接下来应该在技术创新和管理创新方面影响世界。上汽作为中国具有代表性的汽车集团，负有重要使命，“经营者”管理是具有积极意义的探索和尝试。 * “经营者”管理的推进，把市场机制引入企业内部，从研发到生产再到销售的整条业务链，同时形成企业内部用户链，构建了较为完整的内部市场。 （三）形成内部市场，赢得了最终用户 实践价值 * 每一个经营体要获得经营业绩，就必须以质量和服务赢得内部用户；所有经营体赢得了用户，企业也就以质量和服务赢得了最终用户，这是这几年上汽始终保持快速增长态势、不断扩大领先优势的重要原因之一。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * 2009年和2010年，上汽年销分别为272万辆和358万辆，成为国内年销量首先突破200万辆和300万辆汽车集团。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * * 上海通用、上海大众上汽通用五菱是中国仅有的三家年销100万辆的汽车企业。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * 今年上半年尽管市场走低，但上汽销售超过200万辆，同比↑12.9%，增幅为全国增幅3.35%的3.85倍，继续位居国内汽车集团之首。 1 上 汽 200.5万辆 2 东 风 150.5万辆 3 一 汽 125.1万辆 4 长 安 114.0万辆 所有这些从一个角度验证 “经营者”管理的积极成效 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * （四）优化结构成本，促进了降本增效 实践价值 2010年上汽经营业绩优异，规模效应和成本下降是增利两大主要因素。 降 本 增 效：增收199亿元； 三 项 费 用：下降186亿元； 净资产收益率：提高2.9个百分点，为19% 比2006年增加4.5倍。 “经营者”管理是业绩优异重要原因之一 * 实践价值（四）优化结构成本，促进降本增效 汇总销售收入：增长4.7倍，占上汽总量 比重提高5.3个百分点 业 外 收 入：增加3倍， 出 口：增加1.3倍 结构 成本率：下降8.1个百分点。 “十一五”期间上汽零部件企业—— * “经营者”管理使上海三电贝洱、上海纳铁福、上海小糸车灯等一大批零部件优势企业“锦上添花”，近几年经营效益倍增，继续保持国内同行业的领先地位。同时，也给一些经营暂时困难的企业“雪中送炭”。 实践价值（四）优化结构成本，促进降本增效 * 例如：上海圣德曼公司是一家热加工企业，经营连年亏损。2008年起企业大力推进“经营者”管理模式，效果明显。 2009年经营体可比成本同比下降5.7%，劳动生产率提高20.6%，公司降本增效3000万元以上，一举全面扭亏。 实践价值（四）优化结构成本，促进降本增效 * （五）建立信息系统，带动了管理升级 实践价值 信息化带动工业化，这是近年来国家的一个重要战略。我们在“经营者”管理创新中，深深体会到信息技术对管理升级非常重要的带动作用和支撑作用。 没有计算机信息系统，就没有“经营者”管理。 * 实践价值（五）建立信息系统，带动管理升级 管理对接，成功实现与ERP（SAP）、KPI等管理系统的无缝连接。 横向到边，成功实现企业一切资源的价格化并进行内部买卖、货币结算。 纵向到底，成功实现企业最高层和最小经营细胞的信息联通。 * （六）强化以人为本，提高了员工素质 实践价值 世界管理学从1911年泰罗写《科学管理原理》到现在正好100年，100年没有解决员工在企业地位问题，上汽这个模式在这方面的探索很有益，是非 常好的管理创新 ——复旦大学 管理学专家评价 * 实践价值（六）强化以人为本，提高员工素质 “经营者”管理最基本的理念是以人为本，通过全员经营使员工实现从生产者 管理者 经营者的身份转变。 * 经营体员工当家作主、精打细算，自觉学习、提高素质，基本做到了“三懂、三会”： “身份一变观念变，观念一变行为变” 员工积极性和创造性得到充分释放。 懂原理、会操作， 懂结算、会分析， 懂管理、会改善。 实践价值（六）强化以人为本，提高员工素质 * 涌现许许多多自主经营、当家理财的生动事例 生产经营体 “加减乘除经营法”、“‘下岗’辅料‘再上岗’”、“铁屑