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精益领导与领导能力提升 李大志 海纳百川,取则行远 第一篇、精益的含义 第一篇、精益的含义 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的 个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、 命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这 一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段 与目标五个环节。 精益生产的概念 精益生产的概念  精益生产（Lean Production ，简称LP）是美国麻  精益生产（Lean Production ，简称LP）是美国麻 省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专 省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专 家根据其在 “国际汽车项目”研究中，基于对日本 家根据其在 “国际汽车项目”研究中，基于对日本 丰田生产方式5年的研究和总结，于 1990年提出的 丰田生产方式5年的研究和总结，于 1990年提出的 制造模式。对日本 “丰田JIT （Just In Time）生产 制造模式。对日本 “丰田JIT （Just In Time）生产 方式”的赞誉之称 方式”的赞誉之称  精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适  精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适 当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工 当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工 序急需的产品）； 序急需的产品）；  益：即所有经营活动要有益有效，具有经济性。  益：即所有经营活动要有益有效，具有经济性。  精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和  精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和 方式。 方式。 从“精益生产”到“精益思想” 从“精益生产”到“精益思想” 从（1993年－1996年） 美国军方1993年出台美国“国防制造企业战略”、 “精益航空计划Lean Aerospace Initiative”等政府 指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如 波音、洛克希德马丁、普惠等投入到实施精益生产的 大潮中来。在这个过程中，日本人提供了基本的思考 和方法，用出色的实践证明了精益生产的强大生命 力；美国学者的研究、美国企业、乃至美国政府的研 究和实践，则证明了精益思想在世界上的普遍意义， 并升华为新一代的生产哲理。终于在1996年James Womack和Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为 理论，新的生产方式正式诞生。 从精益生产到改造世界的机器 从精益生产到改造世界的机器  美国麻省理工学院的研究（1985年－1990年） 共计14个国家的专家学者花费5年的时间，由美 国政府出资500万美元，摸索比较大量生产方式 和丰田方式的差别。  终于在1990年《改造世界的机器》出版（“The Machine that changed the World” ） 世界各国对精益生产的实践 世界各国对精益生产的实践 在汽车业，几乎全世界的汽车业都普遍实行了精益生产 方式，并且取得普遍的成功。 在其他行业的企业中：精益生产的生产组织方法、人员 管理方法以及企业协作方法都被广泛地吸收与推广。近 几年，世界范围的对企业人事管理改革及企业流程再造 的活动，很多都受到了精益生产思想的影响。 世界范围的精益生产推行与实践中，获得了巨大成功。 历史回顾 历史回顾 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 18世纪60年代－ 19世纪70年代－ 从20世纪四五十 19世纪70年代 20世纪初期