精益生产----价值流分析与价值流图.pdf

价值流分析与价值流图 1 价值流分析与价值流图简介 解读价值流现状图 价值流现状图绘制方法 未来图的绘制要点 2 A PLUS INTERNATIONA L INC. 价值流分析与价值流图简介 什么是价值流、识别价值流、价值流图？ 流程：就是在完成一个目标的过程中产生的一组连续活动。 价值流：是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值和 浪费的角度来记录流程。 识别价值流：即是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。 识别价值流的工具：就是价值流图 （Value Stream Mapping ）。 绘制价值流图的方法：流程分析法，即是关注向顾客提供的产品或服务， 从流程的开始一直到流程结束，然后把产品或者服务所涉及的所有物流与 信息流相关内容用目视图表的方法绘制出来，形成一张价值流。 3 A PLUS INTERNATIONA L INC. 价值流分析与价值流图简介 价值流图的作用 分析系统整体存在的问题。常规企业的改善活动，往往是各个部门各自 为战，每个车间在组织生产时都尽量把自己的车间按照最优的方法进行管 理。但是，一个车间最优并不代表整体最优。 分析生产与计划之间的联系。 分析浪费发生的根源。 提供广泛沟通的平台。 提供改善的优先次序。价值流图能够清晰地揭示出物料在哪些部门、哪 些工序停滞时间长。那些周期最长的部门就要优先改善。 提供改善目标的基础数据。价值流图从价值与浪费的角度对流程进行了 分析，分析数据中包含了与改善目标相关的重要信息：哪些浪费可以轻易 削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终能够削减到什么程度。 4 价值流分析与价值流图简介 价值流图的分析步骤 产品分族 形成3个文件： 绘制现状图 了解当前流程是如何运作的 价值流现状图 价值流未来图 绘制未来图 设计一个精益价值流 实施计划 制定计划并 识别价值流的目标 付诸实施 5 A PLUS INTERNATIONA L INC. 解读价值流现状图 价值流图的基本结构 信息控制 供应商 顾客 MRP 工序A 工序B 工序C 上半部分是信息流，下半部分是物流。信息流按照从右往左的方向标示，物流按照 从左向右的方向标示。由图可以看见，车间与车间之间没有信息的沟通，这就意味 着后工序发生的任何异常问题都和前工序无关。除非是计划部门调整，否则前工序 依然会按照之前制定的生产计划进行生产，哪怕后工序已经因为异常问题而停产 6 了。 A PLUS INTERN