长安汽车-重点精益工具运用介绍.pdf

重庆长安汽车股份有限公司 重点精益工具运用介绍 重点精益工具运用介绍 重庆长安汽车股份有限公司 重庆长安汽车股份有限公司 精益生产办公室 精益生产办公室 2010年6月7日 2010年6月7日 重庆长安汽车股份有限公司 内容提要 内容提要  价值流程图  价值流程图  鱼骨图  鱼骨图  5Y-2W-2H法  5Y-2W-2H法  快速转换  快速转换  主体计划  主体计划  PDCA  PDCA  8D  8D  防呆防错  防呆防错 重庆长安汽车股份有限公司 一、价值流程图： 一、价值流程图： 价值流程图是一个使用规范化语言 (文字及符号) 价值流程图是一个使用规范化语言 (文字及符号) 对与生产过程步骤一致的价值流的描绘。价值流分析 对与生产过程步骤一致的价值流的描绘。价值流分析 图是一个量化的工具,可借助衡量指数来了解制造过 图是一个量化的工具,可借助衡量指数来了解制造过 程绩效及改善目标，还可以查找系统或流程中的浪费 程绩效及改善目标，还可以查找系统或流程中的浪费 及其根源等。 及其根源等。 举例说明：价值流程图 重庆长安汽车股份有限公司 举例说明：价值流程图 焊接车间日生产安排 RDC 班组 日生产计划 日生产计划早会信息1班 由此图 302 303 看出401工 位进度缓 OEE E ：90.7% OE ：90.7% 当班发现的重大问题反馈 W/T：2 W/T：140 慢，是制