精益6S技术与管理技巧.pdf

东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 精益6S技术与管理技巧 精益6S技术与管理技巧 课程内容安排 课程内容安排 ①.传统6S的介绍与导入 ②.精益6S的导入与实施 ③.6S实施的步骤和方法 ④.6S管理活动推行技巧 ⑤.6S活动的维持与提高 ⑥.6S与其它管理的关系 4 课前思考与探讨 课前思考与探讨 ①.什么是6S？推行6S什么最困难？ ②.脏、乱、差的企业说明了什么? ③.管理者做不好6S最常见的借口? ④.为什么要推行6S？目标是什么？ 5 传统6S的介绍与导入 1 传统6S的介绍与导入 1 1 6S的等级和目标 传统型6S的概念 6S的作用和效益 对6S认识的误区 1.6S的等级和目标 1.6S的等级和目标 工厂给您的第一感觉? 整洁的工厂 脏乱的工厂 7 1.6S的等级和目标 1.6S的等级和目标 反应级6S的目标：主管只要求现场保持整齐整洁，并一直依靠检查 和奖惩来勉强维持现场的6S成果。 过程控制级6S的目标：懂得从过程中的乱因来控制乱象，不必太多 的清洁动作就能轻松控制6S的成果。 系统化级6S的目标：人人都懂得举手之劳的威力，也愿意主动寻找 再改进的机会，而且6S的对象逐渐从只针对 “物品”做6S，扩大到针 对 “事情”、 “动作”、 “加工工艺”做6S。 卓越级6S的目标：等待和寻找的时间、物料的库存几乎趋近于零， 多余的加工、搬运动作和距离减到最低极限，形成一条无懈可击的 JIT生产线。 8 1.6S的等级和目标 1.6S的等级和目标 案例:卓越级6S管理的特征 案例:卓越级6S管理的特征 班组杂物箱 班组杂物箱 班组资料柜 班组资料柜 班组目视板 班组目视板 班组桌椅 班组桌椅