5S推行实务--整理的推进重点.pdf

第4讲 整理的推进重点 【本讲重点】  整理的含义  整理的作用  整理的推行要领  推行整理的步骤  具体实例 1 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 整理的含义 将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。 图4-1 整理含义图 2 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 特别说明 如果您的工作岗位堆满了非必需物品 ，就会导致您的必需物品反而无处 摆放；您可能希望增加一张工作台 来堆放必需品，这样一来必然造成 不必要的浪费，二来更形成了后果 严重的恶性循环。 3 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 整理的作用 1．整理的作用 ●能使现场无杂物，过道通畅，增大作 业空间，提高工作效率； ●减少碰撞，保障生产安全，提高产品 质量； ●消除混杂材料的差错； ●有利于减少库存，节约资金； ●使员工心情舒畅，工作热情高涨。 4 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2．因缺乏整理会造成的各种浪费 ●空间造成浪费； ●零件或产品因为过期而不能使用，造成了 资金浪费； ●因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成 了工时浪费； ●管理非必需品的场地和人力浪费，花时间 去管那些没有必要的东西，就会造成场地 和人力资源的浪费； ●库存管理以及盘点，造成时间浪费。 5 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 整理的推行要领 马上要用的，暂时不用的，先把它区别 开。一时用不着的，甚至长期不用的要区 分对待。即便是必需品也要适量； 将必需品的适量降到最低的程度； 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论 有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手 软！ 6 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 3．如何区分必需和非必需物品呢? 所谓必需物品，是指经常必须使用的物 品，如果没有它，就必须购入替代品，否 则就会影响工作。非必需品则可分为两 种： (1)使用周期较长的物品，即一个月，三个 月，甚至半年才使用一次的物品；如样 品、图纸、零配件等； 7 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ (2)对目前的生产或工作无任何作用 的，需要报废的物品。它又包括以 下两种： ①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要 用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段 时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才 会用到几次，就叫做非必需用品； 8 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处 理方法只有一种，就是放在仓库。有一 种东西，是必须要封存的，一年或两年