精益生产 ——改变世界的机器 .pdf

精益生产 改变世界的机器 课程大纲 ： 1. 精益生产的起源 2. 精益生产图解 3.什么是浪费 4.TPS 7大浪费介绍 5.什么是真正的效率 第二部分 、精益生产推动技术 1.流线化生产 2.安定化生产 3.平稳化生产 4. 超市化生产 第三部分 、推动精益生产技巧 1. 自主研习会 2. 如何实现企业的精益 第一部分 、精益生产简介 1 、何谓精益生产方式 2 、现代生产组织系统 3 、精益生产追求的目标 4 、精益生产实施过程全貌 1、何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 Daniel T. Jones等50多位专家，用了5年的 时间，对17个国家的90多家汽车制造企业进行了比 较分析，并在1992年发表了名为 “改变世界的机器” （The Machine That Changed the World ）的 著名报告。该报告总结了丰田的生产方式，指出它 的重大历史意义，认为这是制造工业的又一次革命。 报告对于过于臃肿的大多数美国企业，提出了 “精 简、消肿”的对策，把日本取得成功的生产方式称 为精益生产（Lean Production）。 Just In Time 适品 ·适量 ·适时 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、 适时生产方式、广告牌生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工 作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 不同生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免 高质量 构建不产生不良 抽检为中心 的体系，全检或 零缺陷免检 C （成本） 按成本定 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出 价 水”，消除浪费 D （交货期） 月单位交 每月集中出货 快速交货 JIT 货 S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全第一 安全第一无工伤 安全嘛…… 符合标准 符合技术法规 F （柔性） 以产定销 只有这个能 快速应变 随时满足 力…… 三种生产方式比较 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列