东莞诺高玩具有限公司咨询项目诊断报告.pdf

因为专注 所以专业 明睿咨询 东莞诺高玩具有限公司 咨询项目诊断报告 明睿项目组 日期：2012年3月27-28 日 精益生产管理:/jyscgl.html 1 广州市明睿企业管理咨询有限公司 何必独自摸索，明睿愿与您同行! 因为专注 所以专业 明睿咨询 前 言 感谢东莞诺高玩具有限公司的信任，明睿专家组于2012 年3月27-28 日到诺高公司进行为期2天的调研。 专家组通过问卷调查、查阅文件/资料、访谈、数据采集、 案例收集、现场勘查等方法，对诺高公司进行了比较全面的诊 断。在老师们辛勤付出的同时，得到了诺高公司管理人员的大 力支持与配合。大多数诺高管理人员能够坦诚相见、勇于暴露 和正视自身问题，渴望通过明睿专家的指导和帮助，解决诺高 公司存在的问题，解决企业发展瓶颈、推动诺高公司健康发展， 同时也改变自身的一些不良的思维方式和习惯，提升自身能力。 但由于时间短（二天时间），难免在许多问题上不够深入或存 在偏颇，将来在深入了解和在实施过程中再探讨与调整。 在此，专家组对诺高全体管理人员表示感谢！ 精益生产管理:/jyscgl.html 2 广州市明睿企业管理咨询有限公司 何必独自摸索，明睿愿与您同行! 因为专注 所以专业 明睿咨询 目 录 一．调研陈述 二．问题点与原因分析 三．明睿管理模式与改善思路 四．咨询项目对诺高公司价值所在 五．咨询项目成功的关键 精益生产管理:/jyscgl.html 3 广州市明睿企业管理咨询有限公司 何必独自摸索，明睿愿与您同行! 因为专注 所以专业 明睿咨询 一、调研陈述 1、调研概述 高层访谈：丁总 管理人员： 李经理、陈经理、何经理、人事、生产各车间、工 程、计划、品质、仓库、财务等部门主管。 一线基层移印部、装配部班长、以及部份员工代表。 涉及部门包含：人事、财务、生产各车间、计划、品质、工 程、仓库等部门。 精益生产管理:/jyscgl.html 4 广州市明睿企业管理咨询有限公司 何必独自摸索，明睿愿与您同行! 因为专注 所以专业 明睿咨询 调研概述： 现场勘查：勘查了注塑压铸车间、喷油与移印车间、装配车间、 仓库、工程部等现场； 案例收集：收集了32个；案例涉及人力资源、生产车间、计划、 品质、工程研发、仓库、采购、财务、销售等职能 的内容。 文件和数据收集：查看和阅读了四十多份文件和相关资料，资 料内容涉及到人员状况、工资情况、生产效率、品 质、计划、交期、采购以及成本管理等方面。