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企业内部控制基本规范实务
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指南与讲解
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周锦容
周锦容
目录
总则
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内部环境
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风险评估
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控制活动
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目录
信息沟通
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监督与评价
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第1 章 总则
本章主要内容
1.1企业内部控制概念与目标
1.2企业建立和实施内部控制规范的必要性
1.3企业建立和实施内部控制的原则
• 企业建立与实施内部控制,应当具备五个要
素:
• 内部环境
• 风险评估
• 控制活动
• 信息与沟通
• 内部监督
1.1 .1四个发展阶段
• 内部控制制度按其时间先后次序,根据其内容发
展,可以将其划分为四个发展阶段。
• 第一发展阶段:内部牵制阶段
• 第二发展阶段:内部控制制度阶段
• 第三发展阶段:内部控制结构阶段
• 第四发展阶段:内部控制整体框架阶段
1.1 .2 目标
• 战略目标 制定其他目标的前提
• 经营目标 体现在资产安全和提高企业资产经营效率与效
果上
• 报告目标 确保财务报告真实可靠
• 合规目标 相关法律法规及制度得到有效贯彻执行
1.2 必要性
• 企业治理会计信息失真,提高财务报告信息质量
需要企业内部控制规范
• 确保企业资产安全可靠,提高企业经营效率需要
企业内部控制规范
• 市场国际化、经济全球化的趋势促使企业健全企
业内部控制规范
• 总之,建立和实施企业内部控制规范,是经济社
会发展的迫切要求,是新形势下监管部门落实科
学发展观、服务企业改革与发展的重要举措。
1.3 原则
• 企业治理会计信息失真,提高财务报告信息质量需要企业
内部控制规范
• 确保企业资产安全可靠,提高企业经营效率需要企业内部
控制规范
• 市场国际化、经济全球化的趋势促使企业健全企业内部控
制规范
• 总之,建立和实施企业内部控制规范,是经济社会发展的
迫切要求,是新形势下监管部门落实科学发展观、服务企
业改革与发展的重要举措。
第2 章 内部环境
本章主要内容
2.1公司治理的内部环境
2.2管理控制
2.1公司治理的内部控制
• 内部控制目标
• 公司治理结构与机制
2.1.1 内部控制目标
• 抑制经理人舞弊或防范道德风险
• 化解矛盾,凝聚力量,保证投资回报,实现价
值增值与企业的可持续发展
• 目标的实现有两条主要路径:一是依靠科学合
理的公司治理结构与机制;二是实施切合实际
情况的行之有效的管理控制。
2.1.2结构与机制
• 股东(大)会 享有法律法规和企业章程规定的合
法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分
配等重大事项的表决权
• 董事会 对股东(大)会负
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