精准成本核算与控制.pdf

精准成本核算与控制 广州公司财务部 二零一零年七月 忠诚 团结 活力 速度 引言 SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy 认为，粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地方，“原 来是每天浪费和流失大量的成本，现在我们堵上漏洞，省 下的钱就是产生的利润。” 目 录 一、传统成本核算方法 二、精准成本核算方法 三、全面采购成本预算 四、质量成本管理与控制 五、结语 一、传统成本核算方法 ☻传统成本核算模型 ☻传统成本控制方法的局限性 1.传统成本核算模型 生产直接材料 产 品 生产直接人工 成 本 生产间接费用 作业成本 管理费用 销售费用 财务费用 2.传统成本控制方法的局限性 ☻全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成 本进行预算，全面预算不全面。 ☻目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 ☻标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没 有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困 难而达不到整体控制效果。 ☻责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核 算。 ☻作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成 本核算。 ☻整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的 存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核 算，特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其多因一 果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。 二、精准成本核算方法 ☻精准成本核算模型 ☻管理不善成本 ☻精准成本核算的费用分摊 ☻精准成本的控制思想 ☻产品纯生产成本的控制方法 1.精准成本核算模型 各成本中心 各项生产费用 精准成本=纯成本+ 管理不善成本 产品纯生产成本 产 通过成本 质量成本 品 动因分配 总 效率成本 成 本 资金占用成本 2.管理不善成本 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： * 质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂