6s精益管理推行手册（DOC42页）.pdf

6s精益管理推行手册 6s精益管理推行方针 整顿现场现物， 改进现场管理， 提高员工素养， 提升企业形象， 增强企业竞争力。 6S精益管理成功的八大要诀 要诀一：全员参与，其乐无穷 要诀二：培养6s精益管理大气候 要诀三：领导挂帅 要诀四：彻底理解6s精益管理精神 要诀五：立竿见影的方法 要决六：领导巡视现场 要诀七：上下一心，彻底推进 要诀八：以6s精益管理作为改善的桥梁 1 ——日本著名咨询师隋冶芝 序言 现代企业需要企业和员工共同营造一个良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S精益管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、 信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加 强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企 业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。 为配合公司全面推行6S精益管理，让全体员工切实了解6S精益管理的起源、定 义、目的、效用、推行要领及其意义，特编写《6S精益管理推行手册》，该手 册力求言简意赅，具有一定指导性和实用性。为此，恳切希望公司全体员工对该 手册勤学习，深领会，常行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作 行为，推动公司6S精益管理活动的“形式化——行事化——习惯化——习性 化”演变，真正贯彻公司的“人本为基，成本为纲”的核心理念。 一、6S精益管理的起源和发展 6S精益管理理论起源于日本丰田汽车公司的5S管理理论，因日语的罗马拼音的 第一个字母均为“S”，故统称为“5S”。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安 2 全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业 空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清 洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到1986年，日本的5S著作 逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热 潮。5S管理理论引入我国后，海尔公司又引进“安全”这个因素，遂发展成为 当今的“6S”精益管理理论。 6S精益管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管 理的一种管理活动。6S精益管理的核心思想是“消除浪费”，提高工作效率。 它针对企业中每位员工日常行为提出要求，倡导从小事做起，注重从源头抓起， 力求使每位员工都养成事事“讲究”方法的习惯，从而达到提高整体工作质量的 —种方法和行动。6S精益管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全 生产、高度标准化、创造清爽舒适的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。 随着世界经济的发展，6S精益管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用， 它已经成为财富500强制造企业追求卓越制造管理的基础系统。很多非制造企业 也在积极实施6S精益管理。他们的实践反复证明，6S精益管理已经毋庸置疑地 可以为企业带来良好的效果。 我们有理由相信，6S精益管理在公司的大力推行和实施下，可以为员工创造一 个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地消除企业在生产过程中的各 种不良现象，最大限度地提高员工士气和工作效率，让员工工作得更安全、更舒 畅，并将浪费降到最低点。 二、6S精益管理的定义与目的 3 6S精益管理是一套科学设计的程序体系，包括“整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。 各要素的定义和目的如下。 1S整理： 将现场物品区分为“要”和“不要”的，保留要的物品，清除不要的物品。目的： 腾出空间，提高生产效率。 2S整顿： 要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。 3S清扫： 将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。目的一：消除“脏污”， 保持现场干净、明亮。目的二：寻找和清