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企业战略规划的编制
复旦大学管理学院
姚凯 副教授
凡事要问3个问题
凡事要问3个问题
——是什么?为什么?怎样做?
什么是计划?
在“怎样做”
中应该再问
What 4个问题
为什么要做计划? 怎样做计划?
Why How
——5 “W”+2“H”,7个小矮人。
由谁做 ?
Who
何时做?
怎样做计划? When
How 何地做?
Where
做多少?
How much
——5 “W”+2“H”,7个小矮人。
计 划
做计划对管理有什么好处? 计划在解决
一对什么矛盾?
计划是预测,而未来 变化中总有一些基本
计划是预测,而未来 变化中总有一些基本
具有不确定性。 因素可以把握。
具有不确定性。 因素可以把握。
偶然与必然是一对
矛盾。
把变化变成计划。
计划使工作有条不紊,
计划使工作有条不紊,
事半而功倍。
事半而功倍。
计划的重点是战略
它不是一时之举,对 一套方案面面俱到,
企业有深远的影响。 长期的 有重点 会降低行动的价值
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