某大厦工程项目管理投标书.pdf

项目管理投标书目录 第一章 项目管理服务内容 3 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 3 二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容 4 三、工程质量保修期的主要工作内容 4 四、上报信息文件的主要内容 4 五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告 5 六、项目管理服务过程文件 5 第二章 项目管理人员职责和工作守则 6 一、现场管理机构 6 二、项目经理 6 三、现场项目部其他人员 7 四、现场管理人员工作守则 8 第三章 项目管理单位与监理单位的关系 9 第四章 工程实施阶段项目管理工作 13 一、总体工作流程13 二、质量控制14 （一）质量控制目标14 （二）质量控制的内容14 （三）质量控制程序17 （四）质量控制的措施22 三、进度控制29 （一）进度控制的目标29 （二）进度控制的内容29 （三）进度控制的措施29 （四）进度控制的程序33 四、投资控制36 （一）工程项目各阶段投资控制的重点36 （二）工程合同实施阶段的投资控制36 （三）工程竣工后的投资控制43 五、合同管理47 （一）合同管理的内容47 （二）合同管理工作程序47 （三）合同管理的措施51 六、信息与工程资料管理57 （一）信息与工程资料管理的内容57 （二）信息与工程资料管理的程序58 （六）组织协调管理67 （七）安全文明管理73 1 （八） 项目竣工验收的管理工作78 （九）现场项目管理工作制度80 （十）工程项目保修期管理88 七、项目管理服务人员工作守则 90 1、前期工作管理计划及安排 90 3、项目前期工作的程序 92 4、前期工作计划表 92 2 第一章 项目管理服务内容 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合 同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括： 1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目 进行审查批准。 2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程 总承包单位的开工准备工作。 3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织 设计、施工技术方案等，并提交审核意见。 4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标， 并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况， 督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时， 及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调 整。 6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。 依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工 作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、 隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事 故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。 7）工程造价控制：确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核 总承包