如何让设计在合约及招标中进行有效控制.pdf

资深成本专家谈 如何让设计在合约及招标中进行有效控制 大家好，按昨地产工程群安排，呵呵，我服从组织纪律，先来个引子吧 本人从事施工管理、投资监理、成本控制多年，工作中有困惑也有心得，设计 对成本的控制及影响及举足轻重，大家都会有同感，如何让设计在合约及招标 中进行有效控制，设计行业的现状是什么，困惑是什么，症结在哪里，所有的 指向和体现都在设计院施工图的错误上及民用建安工程的实施版成本控制目标 对施工图预算的依赖上。 本人虽持一级建造师、造价工程师、建筑预算高级工程师、全国招投标师及英 国皇家工料测量师等执业资格或证件，但并不以为就是泰斗，如果工作没做细 做精，充其量就是一个本本族，今天利用周末时间，耽误大家休息，邀请群里 设计、招标、合约、成本及施工管理同仁， 主要以施工图的错误、成本的影响、合约及招标方面的事前控制为主线，对施 工图的错误从纵向上稍微展开（本群已有较多论点，在此不多赘言），横向上结 合控制为主，本次不多强调合约的商务条款，多讨论如何从技术规格书上去约 束设计院及设计行为的设计应该担当和分解的风险，才是我所需要和大家进行 沟通和交流的主线。 现在离开课时间尚早，群里设计、招标、合约、成本及施工管理同仁可以先行 素材，欢迎同仁各抒己见 互联 QQ 我来回复，成本目标到底在哪个阶段的数据最可靠最有实施意义，今 天不讨论，欢迎在每讲 20 分钟后的课间休息时间交流 注意今天的讨论主线，展开了会三天三夜说不完 各位大家好，做项目管理很多情况下，大家花了 80%的精力去纠缠施工过程中 的成本管理，变更和签证，价格及工程量，但是否想到，这里面或多或少和我 们赖以操作的施工图有多大联系呢？设计错误造成的设计变更以及设计管理制 度的不完善、设计审批流程的纰漏造成的施工单位和设计的“默契”给我们的成本 工作带来的影响有多大？根源是什么？每天每个人都知道，设计很重要，怎么 让设计精细化，尽量从源头上规避是个值得我们合约、成本及招标从业同仁探 讨的课题。 一、设计错误的根源：1、设计院本身有旧体制的惯性、2 、设计收费的政府指 导性，尚未全部进入市场经济、3、从业人员的职业道德观淡薄 插一句：今天不是来和设计院及施工单位较劲，群里有设计院和施工单位的朋 友若有不同意见，课后交流，知己知皮，可以为您们今后的索赔及反索赔意识 进行修正，一切观点仅代表我个人 一、1，设计院的惯性，根源在良莠不齐，体制害死人，很多设计院您和他说限 额指标，包括大院，人家不接受，您整个设计合同 68 页，他拿出来个国标文本， 说，约定这么细哪里执行的了？ 一、2 ，大多习惯按造价指标的建面经验值收费，您说和他签限额指标协议，他 说，我们的技术实力不是问题，都能做，您这指标不安全呀，他关注的是指标 节约的奖励而排斥指标超标的处罚 一、3，设计人员的薪酬制度决定，设计人员不愿花太多的精力去技术创新，反 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(189619634） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 正越保守越好，我这个月设计的越多越好，我多拿钱，管您投资方成本节约是 否，反正我创新了也没人来奖励 因此，下面要接入今天讨论的主线了 我们作为成本控制主体，该如何考核设计院，如何在合约上及招标过程中完善 设计的技术要求，首先要知己知彼，这个还是要回到施工及审图过程中的一些 体会上去展开 比如，一个机动车库，本来没设计暖通，但窗户竟然设计成断桥隔热 这个例子是可以通过审图或优化设计来发现的，是事前控制 但关键是我们业主方存在一个误区：我有设计部来管理设计院，我还用得着花 一个专业审图顾问或结构机电优化顾问的钱吗？殊不知，这本来就是管理上的 漏洞，及监督机制的缺失再其次，我们要了解施工方的心态，设计变更和签证， 施工方有专门的团队，他们可是会抱着图纸及规范研究您设计的纰漏，很合情 合理的突出安全上的问题或功能上的问题，找您索赔 施工方往往：工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施 工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价