旧小区监控系统投标书施工组织设计.pdf

目 录 第一章 工程概况1 第二章 主要分项工程施工方法4 第三章 施工进度及工期安排的保证10 第四章 质量保证体系和质量保证计划13 第五章 健康、安全和文明施工17 第六章 物资供应及管理21 第七章 施工机具计划24 第八章 工程的培训及售后服务25 第一章 工程概况 一、工程简介 工程名称： 建设单位： 工程内容：技术系统施工、安装、调试 工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下： 1.视频监控系统 房地产 E 网 / 范文吧 范文 1 2.监控中心系统 3.无线巡更系统 计划开工日期：2010年8月 30 日，计划工期：60天。 二、特点 本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。 三、工程目标 为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作， 确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合 理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。 施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社区 居民正常生活和休息。 施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次 性完成，力创“优质”工程。 2 组织机构 一、机构设置 公司：技防系统工程管理公司指挥部 现场：技防系统工程管理项目经理部 二、机构运行 项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构； 项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理， 组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目 动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合 同。 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工 现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项 目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司 管理者代表负责。 项目经理部的技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术 工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。 三、项目管理工程系统组织机构 公司指挥部 3 项目经理部 项目经理 系统工程师 材 技 质