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招投标管理制度及需工程部配合的相关问题
招投标部
招投标工作流程
招标立项
单位征召
招投标
合同签订
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恒大地产集团地区公司招投标管理制度
招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须
包括项目概况及单位资质要求，并经公司负责人签名同
意。
1、立项的目的。
2、立项需和公司的工程发包模式相一致。
3、工期要求需合理。
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立项工作要有前瞻性
设计 土方
勘察 拿地 桩基
检测 主体
1.立项要有前瞻性，给招投标部有充分的准备时间；
2.招投标部也会为各相关部门对立项工作提供参考；
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单位征召
单位来源
网上搜集—专人 议标，垄断性的
联系—考察或约 工程或单位较少
见 的工程
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单位征召流程
立项
搜集单位
联系单位
考察单位
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恒大地产集团地区公司招投标征召单位操作细则
发放《搜集单位通知书》
招投标部根据《招标立项意见书》、工程概况、特点和对
施工单位的资质要求，编写《搜集单位通知书》，下发征
召小组各成员。
征召小组的组成：采购部、总工室、招投标部为常务组
员，根据项目性质，可以加入其它相关部门。
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