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阳光100置业集团有限公司 房地产市场营销与策划流程 —价格调整流程 2005年6月7日 1.0提出调价要求 2.0组织市场调研，了 解市场价格动态。 3.0进行市场分析 重新修订 4.0制订调价方案，调 整《价格表》 5.0审批 5.1审批 6.0签字批准 9.0文件归档 8.0执行价格方案 7.0审批备案 1.0提出调价要求 2.0组织市场调研，了 解市场价格动态。 3.0进行市场分析 重新修订 4.0制订调价方案，调 整《价格表》 5.0审批 5.1审批 6.0签字批准 9.0文件归档 8.0执行价格方案 7.0审批备案 价格调整流程 1.0 提出调价要求 项目各相关部门或者集团总部向项目市场部提出调价要求。 1.0提出调价要求 2.0组织市场调研，了 解市场价格动态。 3.0进行市场分析 重新修订 4.0制订调价方案，调 整《价格表》 5.0审批 5.1审批 6.0签字批准 9.0文件归档 8.0执行价格方案 7.0审批备案 价格调整流程 2.0 组织市场调研，了解市场价格动态。  项目营销副总牵头组织营销部门的人员展开市场调研活动，依 照《市场调研表》，了解项目所在区域的市场价格变动情况。  市场调查活动开展的时间根据项目所在区域具体情况而定，一 般为一个星期，主要由市场部经理负责。 1.0提出调价要求 2.0组织市场调研，了 解市场价格动态。 3.0进行市场分析 重新修订 4.0制订调价方案，调 整《价格表》 5.0审批 5.1审批 6.0签字批准 9.0文件归档 8.0执行价格方案 7.0审批备案 价格调整流程 3.0 进行市场分析  市场部收集所有调查表，由客服专员将表中的数据录入销售软 件中的市场调研统计表，并作数据分析。以此作为项目调价的 数据支持，同时根据项目自身所处的销售状况和当前市场走势 预测，进行项目价格调整分析。 1.0提出调价要求 2.0组织市场调研，了 解市场价格动态。 3.0进行市场分析 重新修订 4.0制订调价方案，调 整《价格表》