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项目管理 第7章项目招投标与合同管理 1 招投标的基本程序 2 标书的编写 3 项目合同管理 第2页 第2页 第7章项目招投标与合同管理 学习目标 了解项目招标的基本流程 掌握项目招标的基本程序 熟悉招标书的主要内容 熟悉软件项目的合同条款 掌握合同管理的工具与方法 第3页 第3页 7 .1招投标的基本程序 一.准备阶段 1．制定总体方案：包括确定招标项目的实施机构和项目 Hot Tip 负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用 测算、采购风险预测以及相应措施等。 2 ．项目综合分析：对要招标的项目，应从资金、技术、 生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析， 为确定最终的需求、采购方案及其清单提供依据。 3 ．确定招标方案：包括项目所涉及产品和服务的技术规 格、标准以及主要商务条款，以及项目的采购清单 等，对有些较大的项目在确定建设、采购方案和清单 时有必要对项目进行分包。 第4页 第4页 7 .1招投标的基本程序 一.准备阶段 Hot Tip 4 ．编制招标文件：产品、工程、服务 5．组建评标委员 6．邀请有关人员 第5页 第5页 7 .1招投标的基本程序 二.招标阶段 Hot Tip  发布招标公告（或投标邀请函）  资格审查  发售招标文件  招标文件的澄清、修改  招标人一般应当在提交投标文件截止日期15天 第6页 第6页 7 .1招投标的基本程序 三.投标阶段 Hot Tip  编制投标文件  投标文件的密封和标记  送达投标文件  投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件， 但是应当在提交投标文件截止日之前书面通知招标 人，撤回、补充或者修改也必须以书面形式。 第7页 第7页 7 .1招投标的基本程序 四．开标阶段 Hot Tip  主持人宣布开标仪式开始  介绍参加开标仪式的领导和来宾  介绍参加投标的投标人单位名称及投标人代表  宣布监督方代表名单  宣布工作人员名单  宣读有关注意事项  检查评标标准及评标办法的密封情况