规划设计阶段的成本管理.pdf

规划设计阶段的成本管理 规划设计阶段的成本管理 苏伟 2006-8 2006-8 一、如何认识规划设计 房地产规划设计的全局观全程设计 房地产全程策划运作 段 阶 策 决 资 投段 阶 计 设 划 规 段 阶 设 建 段 阶 售 销段 阶 估 评 后 目 项 房地产全程设计运作 规划设计决定品质、成本和品牌 房地产产品 规划设计决定70- 用 地 选 择 85%的工程成本 50% 规 划 设 计 名牌产品造就品牌 30% 企业 销 售 执行 企业的竞争实质上 20% 是产品的竞争 规划设计在投资决策阶段的工作 • 对用地环境的研究 • 设计产品初步概念 • 对项目用地的研究 • 初设产品类型 • 对现有产品的调 • 研究用地同产品的匹 研、分析 配关系 • 用地对设计的影响 • 了解市场产品水平 及特征 • 容积率对产品的影响 • 预测产品发展趋势 • 环境对产品的影响 • 了解分析客户需求 • 配套对产品的影响 • 寻找创新模式 • 市场对产品的影响 设计管理部门应发挥市场策划作用 设计管理部门应发挥市场策划作用 策划意图 策划意图 市场目的 市场目的 设计管理部门 设计管理部门 设计要求 设计要求 （设计任务书） （设计任务书） 设计成果 设计成果 房地产产品 房地产产品 全程设计对成本管理的意义 • 加强预控。 • 在控制成本低的阶段进行控制 这是全程设计的效益和核心价值 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 规划设计阶段成本管理的宏观意识 成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终， 阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。 规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一 规划设计阶段的成本管理应具有产