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第三章 战略规划与市场营销管理过程
第三章 战略规划与市场营销管理过程
Mission Actions
Goal Control
Objective Rewards
2013-12-24 武汉大学商学院 张广玲 1
内容提要
内容提要
企业战略与战略规划
企业规划总体战略的步骤
规划经营战略
市场营销管理与市场营销组合
2013-12-24 武汉大学商学院 张广玲 2
第一节 企业战略与战略规划
一、战略的概念与特征
二、企业战略的层次结构
三、战略规划的一般过程
2013-12-24 武汉大学商学院 张广玲 3
战略的概念与特征
“战略”一词源于希腊语
strategos,原意是“将军”的意
思,后引申为指挥军队的艺术和科
学。
在现代社会和经济生活中,该术语
用来描述一个组织打算如何实现其
目标和使命。
2013-12-24 武汉大学商学院 张广玲 4
企业战略的定义(1)
安德鲁斯(K.Aadrews)认为,战略是一种
决策模式,决定和揭示企业的目的和目标,
提出实现的重大方针和计划,确定企业应该
从事的经营业务,明确企业经济类型和组织
类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会
做出的贡献。
魁因(J.B.Quinn )认为,战略是一种模式和
计划,它将一个组织的重要目的、政策和活
动,按一定顺序结合成一个紧密的整体。
2013-12-24 武汉大学商学院 张广玲 5
企业战略的定义(2 )
菲利普·柯特勒认为,“当一个组织清楚其目的
和目标时,它就知道今后要往何处去。问题
是如何通过最好的路线到达那里。公司需要
有一个到达其目标的全盘的、总的计划,这
叫做战略。”
明茨博格(H.Mintzbeng)提出了战略是由五
种规范的定义阐明的,即计划(Plan)、计
策(Ploy)、模式(pattern)、定位
(position)、和观念(perspective),由
此构成企业战略的“5P” 。
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企业战略的特性
广义的企业战略:目的、目标、路线
狭义的企业战略:达到其目标的全盘
的、 总的计划;
企业战略的特性:
全局性
长远性
竞争性
纲领性
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战略或战略决策的特点
1. 战略决策一般与组织活动的范围有
关;
2. 战略要与组织所处的环境相匹配;
3. 战略将与组织现有的和可获得的资源
相匹配;
4. 战略决策会影响经营性决策;
5. 战略不仅受环境力量和资源可得性的
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