企业组织设计规划方案.pdf

第三篇 组织 第三篇 组织 第九章 组织结构的设计 第十章 组织关系 第十一章 人员配备 第十二章 组织变革与组织文化 第九章 组织结构设计 组织结构设计 州总其统，郡举其纲，县理其目，各职守不得 相干，治之经也。 ——傅玄《傅子·安民》 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁 要对什么结构负责，并且消除分工含糊不清 造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支 持企业目标的决策和沟通网络。 —— 哈罗德·孔茨 学习内容 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层次化 第一节 组织与组织设计 一、实体组织与无形组织活动 二、组织设计的必要性分析 三、组织设计的任务和原则 四、组织设计的影响因素 一、实体组织与无形组织活动 一、实体组织与无形组织活动 实体组织：具有既定目标和正式结构的实体。 无形的组织活动： 1、组织结构的设计 2、适度和正确分权和授权 3、人力资源管理 4、组织文化建设 二者之间是手段与目的的关系 二、组织设计的必要性分析  1、组织设计概念：对组织的结构和活动进行创 构、变革和再设计的过程。  2、目的： 通过创造灵活柔性的组织，动态地反映外在环 境变化的要求，有效集聚组织资源，协调好组 织中部门与部门之间，任务之间的关系，使每 个人都知道谁应该做些什么，以及谁应该对哪 些后果负责，排除由于混乱和任务不明确而给 工作造成的障碍，建立一个默契配合的工作环 境，最终保证组织目标的实现。 组织工作的步骤（罗宾斯） 将组织划分为可由各个职位和部门完成的工 作 将工作职责分派给各个职位 协调组织的多项任务 将若干职位组合为部门 设定个人、群体及部门之间的关系 建立起正式的职权线 分配及调度组织的资源 三、组织设计的任务和原则  （一）组织结构的特性 组织结构：描述组织的框架体系。 组织结构特性： 1、复杂性：组织分化的程度。组织内部的活 动及单位数目。 2、正规化：组织依靠规章和程序引导组织成 员行为的程度。内部文件的多少程度。 3、集权化：决策制定权的分散与集中程度。 （二）组织设计者的工作  1、职能与职务的分析设计  2、部门设计 3、层级设计 （三）组织设计的原则  1、专业化分工的原则  2、统一指挥的原则 3、控制幅度的原则 4、权责对等的原则  5、柔性经济的原则 三、影响组织结构设计的因素  （一）环境与结构：环境具有复杂性、变动 性、不确定性、不可控性  （二）战略与结构：数量发展阶段（品种尚单 一）——第二个阶段：地区开拓阶段（协调、 标准化、专业化）――第三个阶段：纵向联合 发展阶段（由同一领域发展到进一步向其它领 域发展）――第四个阶段：产品多样化阶段  梅尔斯和斯诺进一步考虑到外部环境中不确定因素对决 策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构 类型：  1、防御者型：环境稳定。集权、程序化、标准化作业  2、探险者型：环境动荡。柔性、分权化的组织结构。  研发新产品、寻找新市场、确立新目标  3、分析者型：环境动荡。目标灵活，一方面，集权、 程序化、标准化作业；另一方面，及时跟踪更富有市场 竞争力的产品。相应构建柔性灵活、分权化的组织结 构，随时对外在环境变化作出反应  4、反应者型：环境动荡。限于决策者的市场判断能 力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对 外在环境变化作出反应，采用被动反应的战略以应付环 境的不确定性  （三）技术的影响 生产批量：单件、小批；成批；大批量；流程 型； 技术复杂程度；常规型技术、工艺型技术、工 程型技术、非常规型技