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目标成本及招标管理技巧
周世艾
2011年9月3 日
龙湖的 标成本管理
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内容 龙湖招标投标管理
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龙湖的合同管理
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龙湖的成本管理
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内容 龙湖招标投标管理
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成本管理的基本方法
目标成本管理
n 为什么要进行目标成本管理
n 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；算了再做” 而不是
做了再算”
目标成本管理的作用
为开发决策提供依据
提前锁定投资
合理确定销售价格
加强成本的计划性
加强成本的计划性
预测投资效益
目标成本管理内容
目标的确定与控制两方面
编制目标成本
分阶段对目标成本进行检查、修正
实际成本与 标成本进行比较，对目标成本进行后
评估
龙湖项 制成本管理组织形式
公司总经理
公司总经理
项 负责人
项 负责人
公司运营总监
公司运营总监
项 研发经理 研发专员
设计研发部 项 研发经理 研发专员
设计研发部
工程管理部
工程管理部 项 工程经理 专业工程师
项 工程经理 专业工程师
成本管理部 项目成本经理 成本专员
成本管理部 项目成本经理 成本专员
营销部 项 营销经理 营销顾问
营销部 项 营销经理 营销顾问
计划财务部 项 财务经理 财务专员
计划财务部 项 财务经理
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