《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理.pdf

《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理 《龙湖知与行》之招标及合同精细化管理 主讲人:路老师 主讲人:路老师 2011年3月19-20日于郑州 2011年3月19-20日于郑州 一、招投标管理 一、招投标管理 组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提 组织和制度的完善是企业招投标良性发展的前提 组织和制度 组织和制度 集团 区域公司 集团 区域公司 造价采购部 经理/总监 集团运营中心： 集团运营中心： 针对不同部门设置专业责任人， 针对不同部门设置专业责任人， 制定政策制度和巡查监督执行情况 制定政策制度和巡查监督执行情况 文员组 集团招标管理原则： 集团招标管理原则： 1、规范、统一各地区公司工程和 1、规范、统一各地区公司工程和 材料设备招标的关键原则及流程， 材料设备招标的关键原则及流程， 各项目成本经理 结算中心经理 采购和招标中心经理 减少人为随意性。 减少人为随意性。 2、保证招标质量，控制成本。 2、保证招标质量，控制成本。 3、供各地区地产公司在此基础上 3、供各地区地产公司在此基础上 各专业现场 各专业 招标工程师 制订具体实施细则。 造价工程师 造价工程师 制订具体实施细则。 集团与区域公司的分工 集团与区域公司的分工 任务、职责与权限 任务、职责与权限 集团运营中心管理职能： 集团运营中心管理职能： 1、区域公司项目启动会时，明确项目各项工程和材料设备合约形成方式, 并形 1、区域公司项目启动会时，明确项目各项工程和材料设备合约形成方式, 并形 成 《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批。 成 《项目合约规划》，作为项目启动阶段成果提交集团审批。 2、因特殊情况不能遵照规定进行招标的，由提出部门报地区公司总经理审批 2、因特殊情况不能遵照规定进行招标的，由提出部门报地区公司总经理审批 并抄送集团运营中心，造价采购部应提交市场价格分析作为审批依据。 并抄送集团运营中心，造价采购部应提交市场价格分析作为审批依据。 区域公司的职能： 区域公司的职能： 1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作 1、明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面,明确部门责任,避免产生工作 盲区； 盲区； 2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方； 2、控制项目成本，维护公司利益,培养及选择长期合作分供方； 3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。 3、保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。 集团与区域公司的分工 集团与区域公司的分工 采购战略、战术和技术 采购战略、战术和技术 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购 集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购 集团 区域公司 备注 集团采购 提出并实施 配合并提出需求 区域公司签署执行合同 战略合作伙伴 提出并实施 配合并提出需求 区域公司签署执行合同