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某公司筹建项目招标管理规定 第一章 总 则 第一条 目的及依据 为了规范满来梁筹建处招标管理工作，建立健全招标管理体系，确保招标工 作合法、有序、有效进行，根据国家有关法律法规及集团有关制度，结合筹建处 实际，制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于所有由筹建处组织的招标管理工作。 第二章 组织机构及职责 第三条 物资设备管理部，负责向主任办公会提交招标申请及招标组织机 构的成立方案，并牵头组织成立招标相关的组织机构。具体招标工作的领导、组 织和实施，由招标组织机构承担。 招标组织机构包括：招标领导小组、招标办公室（或工作组）、及其它职能 组。 第四条 成立招标领导小组。组长由集团分管副总裁或筹建处主任担任， 副组长由筹建处主任、总工或其它副主任担任，成员由各部门负责人组成。招标 领导小组也可直接由主任办公会成员组成。 招标领导小组下设招标办公室（或工作组）和招标职能组。 第五条 招标领导小组主要职责： （一）负责招标管理工作，决定招标工作中的重大事项，监督和协调招标有 关工作； 1 （二）审批招标方案和中标单位； （三）负责研究、审查、解决招标活动有关的投诉事项； （四）负责向集团及政府机构汇报招标工作； （五）涉及招标的其它有关工作 第六条 招标办公室（或工作组），由具有招标经验，熟悉招标工作的人 员组成。 （一）负责招标方案的编制及报审工作； （二）按照批准的招标方案组织编制招标文件； （三）参与对潜在投标单位的资格审查； （四）实施招标工作； （五）根据招标领导小组批准的中标单位，发放中标通知书或会议纪要； （六）落实相关合同的签订、履行等工作； （七）收集、整理招标资料，向上级主管部门报送有关报表。 第七条 招标职能组，包括商务组、质量技术组、监查组。 （一）商务组，由集团公司财务处负责，物资设备管理处等相关部门参加。 1．负责招标项目的市场价格调查，建立价格信息台账，向招标办提出合理 的建议价格； 2．对招标项目的价格构成和评定成交的标准提出建议； 3．参与招标文件的编制。 （二）质量技术组，由工程技术部、物资设备管理部等相关专业技术部门组 成，根据不同项目由上述对应的业务部门牵头负责。 1．负责提供招标项目的有关技术、质量、安全环保执行标准； 2 2．负责提出技术质量方案，编制招标文件中有关技术质量条款； 3．负责编制、审定技术质量协议，检查落实已招标项目技术质量要求的执 行情况。 （三）监查组，由法律、审计人员组成。 1．负责对投标单位的资质审查； 2．负责对招标项目合同进行审查； 3．监督招标工作各环节的执行情况； 4．负责受理与调查招标活动有关的投诉事项； 5．招标活动结束后以书面形式出具监督报告。 第三章 招标范围 第八条 单项价格预估 20 万元以上（含 20 万元）或合同总价预估 40 万 元以上（含40 万元）的工程、物资及服务项目均应纳入招标范围。 （一）工程：矿建、房屋建设或修缮等工程建设项目； （二）物资：设备、备品备件的采购、外协加工或维修项目，材料、办公用 品、劳保用品、后勤物资等的采购项目； （三）服务：可行性研究、规划、勘察、设计、监理、技术引进等服务项目； （四