招投标及合同管理流程.pdf

编号： 东莞市**房地产开发有限公司 版号：A/0 招投标及合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 编号： **地产 招投标及合同管理流程 版号：A/0 页码：第 1 页/共 20 页 招投标及合同管理流程 1. 范围 1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作 2. 控制目标 2.1 保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操 作性。 3.涉及岗位 3.1流程所有者：成本部经理 3.2相关岗位： 3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师 3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管 3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师 3.4.4 材料部:材料经理、采购员 4.控制点 4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性 4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性 4.3 成本部编制商务标书的合理性 1 编号： **地产 招投标及合同管理流程 版号：A/0 页码：第 2 页/共 20 页 招投标及合同管理流程-1 设计部 项目部 成本部 材料部 市场营销部 总经理 签发项目总体计划 提供《设计分 提供《施工承 提供《材料设 提供《营销承 承包商进场计 包商进场计 备供应商进场 包商进场计 划》 划》 计划》 划》