企业IT基础设施规划.pdf

企业IT基础设施规划 需要进行合理规划  信息化基础设施(IT基础设施)建设需要进行 规划。  如果只是盲目地花钱，增加硬件、软件投 资，表面上看起来好看，但是会存在很多 问题。  当今技术的发展也远超过了人们的预期， 即使刚建设两三年的基础设施也不可避免 地面临一些新的挑战。 需要进行合理规划  将IT建设比喻成女孩美容：没有规划的IT 建设，就像没有规划的美容。结果是：局 部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对 劲。  原因有二：一是这个女孩根本不知道美容 是需要规划的（IT也是需要规划的）；第 二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女 孩不知如何是好。  好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统 没有规划＋差的开发＝不可用的系统 IT基础设施规划定义  所谓IT基础设施规划，就是合理规划和安 排各项信息化基础设施，使之形成良好的 IT环境，让各种业务解决方案、应用系统 和数据都能不受约束地在其上实现有效配 合。 IT基础设施规划内容  基础设施包括网络、基础软件和硬件设备。  想把这3个要素独立考虑是不可能的。 IT基础设施规划内容  内容很少，相关知识很简单  但是要规划结果能满足企业的实际应用需 要，又能适应其发展需要是很难的。可以 说，没有十全的规划方案。 IT基础设施规划  网络规划包括数据流量及约束条件分析、 网络选型、拓扑结构设计、网络安全方案、 网络建设方案等。  硬件设备规划包括服务器、路由器、交换 机、集线器、台式机、笔记本、打印机、 手持设备等的规划和配置等。  基础软件规划包括操作系统软件、数据库 软件等软件的规划等等。 规划的一般步骤  基础软件规划  网络规划  硬件规划 基础软件规划本质  本质上是在企业管理和IT之间搭起一座桥 梁，然后从IT 的角度看管理问题。  最终的规划结果是：企业需要那些软件！！ 基础软件规划因素1  首先，要从商业角度出发做规划。  注意事项：诸如目前企业生产经营的问题 和现状是什么，老总主要考虑的问题、方 向是什么。 基础软件规划因素2  其次，要与核心业务相融合。  在开展IT规划时，要充分了解企业的核心 业务以及高优先级业务的需求，对企业各 项业务活动的运作模式进行分析，揭示现 状与企业愿景之间的差距，确定关键问题。 基础软件规划因素3  最后，要考虑预期外的事务。 基础软件规划因素  1、该组织的历史与目前的状况。  2 、工程的进展状况。  3、操作的策略与管理的程序。  4、现有的软件有那些？如：办公系统和应 用程序。  5、最终用户的观点。 基础软件规划—主要内容  确定一个企业到底需要那些软件的一个方 法：从企业管理职能领域的划分来进行IT 规划分析，从企业的管理/服务职能和业务 职能两个大的方面来进行梳理分析。 基础软件规划—主要内容1  战略管理职能的IT需求 在战略层面，信息系统的主要作用是提供 集中的、易于分析理解的信息。企业一方 面可以通过门户技术和门户系统（EIP ，企 业信息门户）来实现内容和应用的聚集， 集中展示高层所关注的信息；另一方面可 以通过BI等数据聚集和展现工具，使高层 能够方便地通过各种维度、各种形式查看 到自己关注的数据。 基础软件规划—主要内容1  推荐BI主流产品： 数据库方面，有DB2 、Oracle、SQL Server ETL （数据抽取）工具上，Datastage 、Powercenter OLAP工具上，则还可以细分