青建集团海外部施工技术管理制度.pdf

青建集团股份公司海外事业本部文件 青建海本字[2008]30号 关于发布《施工技术管理制度》的通知 本部各部门、各境外机构： 为了进一步提高海外事业本部施工技术管理水平，保证 海外工程施工技术管理工作能够科学、有序、规范地进行， 参照原《海外工程施工技术管理制度》，现发布《施工技术 管理制度》，望认真贯彻执行。 在施行过程中如有修改意见及建议，请及时反馈到技术 开发部，以便版本在更新时得到修改、完善。 本规定自 2009年 1月1日起施行。 特此通知。 附件：施工技术管理制度 二ОО八年十二月二十四日 主题词： 管理制度 施工技术 通知 青建集团股份公司海外事业本部 2008年12月24日印发 编号：HWBB-ZD-005 施工技术管理制度 版本号： A/0 主责：技术开发部 编写：张坤 审核：张玉强 批准：尚永乐 实施日期：2009/01/01 1．范围 本施工技术管理制度适用于海外事业本部各部门及各境外机构。 2．内容 本技术管理制度包括工程招投标阶段和中标阶段技术管理、工程施工准备阶段（施工前 期）技术管理、 施工组织设计、 工程项目施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、 工程竣工验收管理、 工程技术档案管理、科研和技术进步等管理规定。 3．职责 3．1 海外事业本部 3.1.1 负责指导各级境外机构建立技术管理机构。 3.1.2 建立以本部总工程师为首的技术管理责任制，即海外事业本部总工程师，海外事业本 部技术开发部经理，境外机构总工程师，项目经理部技术负责人。 3.1.3 实行技术工作的统一领导，分级管理。各级技术负责人应是同级行政领导成员，对施 工技术管理部门有业务领导的责任，有权对职权范围内的技术问题做出处理决定，公司行政 领导人员不应干涉，否则造成经济损失由干预人负责。 3．2 海外事业本部总工程师 3.2.1 负责本部的技术管理工作。 3.2.2 组织或授权有关技术人员学习和贯彻相关国内外法律、法规、条例及各项技术标准、 规定、施工验收规范，操作规程，安全技术规定和各项技术管理制度。 3.2.3 参加特级及Ⅰ级工程项目施工组织设计（或施工组织设计大纲）的研究，负责批准特 级及Ⅰ级工程项目施工组织设计。参加重大项目投标方案研究工作。 3.2.4 主持技术工作会议，研究和处理施工中重大技术问题。组织新技术、新结构、新材料 的推广工作。 3.2.5 参加重大工程质量事故和安全事故的调查、处理工作。 3.2.6 组织解决交差施工中，互相配合的有关重大技术问题。 3.2.7 组织领导技术培训工作。 3．3 海外事业本部技术开发部经理 3.3.1 在总工程师的领导下，负责本部技术管理工作，组织贯彻执行国家及上级主管部门颁 布的技术规范、规程、标准及技术管理制度、规定。 3.3.2 在总工程师的领导下，建立健全本部技术管理制度并组织落实。 3.3.3 负责本部投标项目技术标书的编制工作。 3.3.4 参加本部投标的海外项目经营阶段的实施方案策划工作。 3.3.5 参加特级及Ⅰ级工程项目施工组织设计的研究，负责批准特级及Ⅰ级工程项目施工组 织设计。参加重大项目投标方案研究工作