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某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件 目 录 1. 前言 1 2. 组织分解结构（OBS ） 1 2.1. 组织的目标 1 2.2. 项目管理计划 2 3. 工作分解结构（WBS ） 3 3.1. 和合作投标伙伴工作分工 4 3.2. 分阶段描述 4 3.2.1. 系统和接口设计 4 3.2.2. 软/硬件开发，制造与采购 9 3.2.3. 在工厂中集成检验/测试 10 3.2.4. 工厂验收检验（FAT ） 10 3.2.5. 运输 11 3.2.6. 安装 12 3.2.7. 安装测试 12 3.2.8. 初步验收 13 3.2.9. 功能测试 13 3.2.10. 综合测试（联调）和试运行 13 3.2.11. 保修 14 4. 项目管理 15 4.1. 项目计划 16 4.2. 工作分配 16 4.3. 预算分配和管理 16 4.4. 需求与配置管理 16 4.4.1. 需求管理 16 4.4.2. 系统配置管理 18 4.4.3. 软件配置管理 18 4.5. 复查、汇报、会议及审核 19 4.5.1. 内部月进度审查会 19 4.5.2. 内部季度预算审查会 19 4.5.3. 内部进度会 19 4.5.4. 项目月进度会 19 4.5.5. 阶段性审查 20 4.5.6. 配置审核 20 I 4.5.7. 质量系统管理审查和预防性措施 20 4.6. 协调与沟通 20 4.7. 接口设计计划 21 4.7.1. 接口设计 21 4.7.2. 沟通与交流 21 4.7.3. 接口文件 22 4.7.4. 接口变更管理 25 4.7.5. 接口测试 26 4.8. 与公共管理部门的协调 26 4.9. 文件控制 27 4.9.1. 规则与流程 27 4.9.2. 文件发放 27 4.10. 采购和分包合同管理 28 4.10.1. 采购 28 4.10.2. 分包合同管理 28 4.11. 设备交货后的管理 28 4.12. 现场组织与资源 28 4.13. 综合后备支持 28 4.14. 质量管理 29 4.15. 风险管理 29 4.15.1. 风险管理规则 29 4.15.2. 风险管理活动 29 4.15.3. 风险表 30 5. 附件 1: 工作与组织分解结构 31 6. 附件 2：风险管理表的格式 45 II A. 前言 本项目管理计划基于综合监控系统成功的实施经验，和科学的项目管理体系， 还借鉴了其它项目如广州地铁三、四、五号线综合监控系统项目计划和实际执行情 况，这对于成功实施