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第一章 指导思想与实施目标、
编制依据与编制原则
一、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意,
以质量为本,按照《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证
体系,选配高素质的项目经理,组织专业施工队伍进场,装备足够、优良
的机械设备,配备专业化施工,保证施工需要,积极推广应用新技术、新
工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质高效的完成本工程施
工任务,创出一流精品工程。
二、实施目标
(一)质量目标
符合行业必威体育精装版执行的验收规范并达到合格标准。
(二)工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的
实际情况,本工程计划总工期为240日历天。
(三)安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大
安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,做到无轻伤事故。
三、编制依据及编制原则
(一)编制依据
1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。
2、工程施工的相关技术规范及验标。
(二)编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制
施组,满足招标方各项要求。
第二章 工程概况
本工程为******工程施工,建设内容为:详见*****工程量清
单及施工图纸。
本工程建设地点为:******。
第三章 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的建造师组
建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺:针对此工程项目,
我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。
二、施工组织管理机构
1、根据该工程规模及质量要求特点,我司选派具有综合施工经验的工
程技术、管理人员,成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项
目技术负责人及各部门主管各一名,所有人持证上岗。其管理机构的人员
配备如下:
项目部组织机构图
2、项目经理部的职能及责任
项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务,执行质量、安
全、进度、消耗、文明生产五大考核指标,全面完成施工任务。项目经理
部各成员职责如下:
职 务 职 责 内 容
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;工程质
项目经理 量第一终身责任人;安全生产第一责任人。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人
员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技
技术负责人
术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先
进技术的推广。
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工,保证工期和质量。
2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织
施工员 开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行ISO9002
有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工
作,即使收集整理各项资料。
落实各项安全生产措施,监督、检查各项安全措施具体落实
安全员
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