5工程项目进度规划和控制.pdf

工程项目管理 Construction Project Management 何清华 博士 深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 课程主要内容 1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理 工程项目进度规划和控制 1. 进度规划和控制基本理论 2. 进度规划和控制软件介绍 3. 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划 工程项目进度规划和控制 1. 进度规划和控制基本理论 2. 进度规划和控制软件介绍 3. 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划 进度规划和控制在项目管理中 为何如此重要? 在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在 国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:  需求  市场环境 进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 • 时间易于测量，缺乏弹性 • 进度问题是项目管理中最普遍的问题 • 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 • 进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往 往得不到很好地体现。 投资、进度和质量目标的系统观 投资、进度和质量目标的系统观 实现 投资目标 实现 质量目标 实现 实现质量、 进度目标 进度目标 实现 实现 进度目标 项目目标 进度规划和控制的含义 进度规划和控制的含义 •项目实际周期不超过计划周期 •运用网络计划技术编制计划 •以动态控制原理为指导进行进度计划值与实 际值的比较 •可采取组织、技术、经济、管理、合同措施 •有必要进行计算机辅助进度管理 •进度管理的协调工作量大 进度规划和控制的主要工作内容 进度规划和控制的主要工作内容 1. 项目总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时 调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执 行，必要时调整进度计划； 4. 审核其他项目参与方提出的进度计划/供货计划，检查、督促 和控制其执行； 5 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、 季、年度提交各种进度管理报告和报表； 6 将进度计划和工作计划进行很好的衔接。 大型工程项目进度规划和控制的范围 大型工程项目进度规划和控制的范围 时间覆盖范围： 从项目立项至项目正式动用 项目覆盖范围：