企业培训战略与年度规划.pdf

目 录 一、企业培训走过的历程 二、将培训提升到战略高度 三、怎样做年度教育培训规划 四、企业培训规划的实施 五、HR经理人的素质要求 六、员工培训未来发展趋势 一、企业培训走过的历程 1、拿来主义阶段 企业的创业期 ——培训特点：被动性和滞后性 ——培训误区：成本误区和“黄埔军校”误区 2、战术培训阶段 特点： —— 简单的知识技能培训 ——相对规范的知识技能培训 一、企业培训走过的历程 2、战术培训阶段 误区： ——战术型：重点在技能、方法 ——重视IQ、适当引入EQ培训 3、培训战略阶段 准战略思路阶段 ——零散引进一些新思想 ——基本素质+技能培训 全面综合素质技能培训 一、企业培训走过的历程 4、培训现状综合评价 培训观念的变化 ——培训战略观念的认同 ——企业高层的重视度 培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 培训方式的灵活性 —— 内部师资和借助外力 一、企业培训走过的历程 4、我国企业培训现状评价 不同性质、类型的企业差距 —— 多种型态并存 —— 资金投入与良性循环圈 同一企业不同发展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路 ——有人曾说： “培训是员工最大的福利” ， 你怎样理解和评价这句话？ 二、将培训提升到战略高度 1、企业竞争的三个层次 产品竞争 表层竞争 价 质 服 格 量 务 品牌竞争 中层竞争 市场策略 管理、创新 ？？？？？？ 人力资源竞争 人力资源竞争 深层竞争 理念、文化、机制 人的综合素质 二、将培训提升到战略高度 2、动态的人力资源价值链 知识经济时代的社会财富 都是人的智慧转化的结果 企业经营过程就是 人力资源价值的增值和转移过程 人力资源价值链 人力资源价值链 价值创造 价值评估 价值分配 价值创造 价值评估 价值分配 二、将培训提升到战略高度 3、源泉原理和灵商发现 源泉原理 ——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一， 就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 灵商发现 （SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——人类的第三只眼睛 二、将培训提升到战略高度 4、激发心灵智力成为培训的核心 学习力 创新力