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第四章
生產規劃與控制
生產規劃與控制
(Production Planning and Control)
本章目標
概述企業資源規劃系統中生產規劃與控制的範疇與目
的。
介紹生產規劃與控制企業流程及其它領域之關係。
說明所需的基本資料與建立於系統中的組織架構。
簡介生產規劃與控制有關長、中、短期的規劃功能、
其所規劃的標的物、功能間之關係等。
了解生產工單的產生、流程與其控管。
生產規劃與控制
旨在處理關於產品被製造的
數量與時間、
生產流程的控制、
產能需求等等
的規劃與控制問題
規劃層面的目的 1/3
旨在求取
供給面
與
需求面
兩者間
數量
與
時間
的調合,以滿足
需求
規劃層面的目的2/3
對公司之
瓶頸資源
所導致有可能的
產能不足問題
進行相當之產能控管,
以極大化一公司各種
有價值資源(即供應面相關資源)的利用
規劃層面的目的3/3
進行這些規劃的活動時,因牽涉到各不同
需求、
產品等等
資源之競爭,
而且一般從事生產事業公司之規劃所涉及資料量
龐大,往往非人工作業所能處理,
企業資源規劃系統因此自動化了相關規劃功能,
以應不同之需要
控制層面的目的
確保所規劃之結果得以被忠實地執行
企業資源規劃系統將規劃時所得之相關結果記載
於各種
文件(Document)或
內部工單(Internal Order)
藉由這些文件與工單的發放,進行實體之生產活
動
不同部門間活動可以被調合一致
降低一般公司部門間因資訊不順暢所引發之問題
達到全公司資源控制之目的。
生產規劃與控制包含
不同觀念的規劃方式
不同形態的生產方式
不同規劃時間幅度
不同觀念的規劃方式
以物料需求規劃(Material Requirement
Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求
(Dependent requirement)
或是以Kanban卡的自我協調控制方式進行物料
的領用與控制等等
不同形態的生產方式
接單生產(Make to order) 、
存貨生產(Make to stock) 、
大量生產/重複性生產(Repetitive
manufacturing) 、
流程製造(Process manufacturing)等等,
對品項之規劃策略與生產之驅動時點因方式不同
而有所差異
不同規劃時間幅度
從中長期之
銷售與作業規劃(Sales and Operation Planning) 、
需求管理(Demand management) 、
主生產排程(Master Production Scheduling) 、
至較短期之
物料需求規劃(Material Requirement Planning)等,
所規劃的問題因時間幅度之關係,一般中長期規
劃僅針對
產品群或終端產品/重要組件進行規劃,時間單位也可
能長至週與月,
短期之物料需求規劃對
每一零件進行規劃,時間單位也可能短至秒
企業流程
企業流程常被用以描述一公司相關活動之關係
生產規劃企業流程
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