电气安装工程通用投标初步施工组织设计06.pdf

初步施工组织设计 投标单位： 目 录 一、工程概况 4 二、施工部署 5 2、1、施工组织机构及人员配备 5 2、2、劳动力组织 6 2、3、主要施工机具使用计划 7 2、4、工程材料的采购和进场计划 7 三、主要分部分项工程项目的施工方法 8 3、1预留预埋 8 3、2防雷接地 8 3、3盘柜安装 9 3、5线槽安装 10 3、6配管接线 10 3、7电缆敷设 11 3、8灯具、开关箱等低压电器安装 11 四、施工进度计划 11 五、保证施工工期的措施 12 5、1施工项目进度计划的实施 12 5、2施工项目进度计划的实施 12 5、3施工项目进度计划的检查 13 六、质量保证措施与保证体系 14 6、1施工项目质量控制过程 14 6、2施工项目质量因素的控制 14 6、3质量保证体系 15 七、季节性施工措施 16 八、保证安全生产的措施 17 8、1落实安全生产制度，实施责任管理 17 8、2项目安全教育与训练 17 8、3安全检查 19 九、文明施工措施 21 2 9、1文明施工 21 9、2现场场容管理 21 9、3现场生活卫生管理 21 十、环境保护措施 24 10、1禁止污染和森林防火措施 24 10、2环保措施 24 3 一、工程概况 计划开工日期为 2006 年 12 月（实际开工日期以甲方开出的开工 通知为准），总工期控制 10 个月。 本标段工程主要为隧道的变配电、照明、及通风工程。因隧道监 控系统是一个整体工程，涉及到的专业很多，自动化要求高，技术难 道大，还要与隧道监控系统、通信系统、消防系统等专业密切合作， 并与业主、监理密切配合才能连园满完成此项工程。 4 二、施工部署 2、1、施工组织机构及人员配备 如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部 ， 按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独 立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利， 保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员 组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安 全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具 需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。 确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的 实现。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按 ISO9001 质量认证标准 严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质 量监督站人员的监督检查。