施工组织设计(投标).pdf

施工组织设计 第一章 编制总说明及工程总体概况 一、编制依据、范围和原则 1、编制依据： （1）句容市疏港公路一期工程A标段施工招标文件及招标文件补遗； （2）现场考察资料； （3）招标文件规定的相关施工技术规范； （4）我公司拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单 位类似工程的施工经验。 2、编制范围： 句容市疏港公路一期工程 A 标段所界定的工程，里程桩号为 K0+910 至 K2+882，全长1.972km。 3、编制原则： （1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求； （2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔 接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期； （3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 （4）采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。 二、工程总体概述 句容市疏港公路一期工程A标段起于沪宁铁路，终于纪家窑，与312国道平交。 路线全长1.972km。一级公路，路基宽度24.5m。 第二章 设备、组织机构针对性配置及动员 一、设备 1、动员周期 根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与 本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。 机械设备动员工作从12月15日开始到12月20日结束，为期5天。 2、机械设备及试验检测仪器配备 本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为 本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪 器设备表》 二、人员 1、动员周期 根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理， 选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立 有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要 懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、 业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得 项目经理资质证书的人员。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂 业务、懂管理的技术人员。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情 况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、 平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等 用工人数。 施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、 设备、财务等）主要学习相关技术规范、FIDIC 条款和合同条款；熟练掌握专业技 能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规 范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。 对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定， 使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数 量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型 机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌 握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障, 而后才能上机。 项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工 队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 人员动员周期从12月15日至12月20日结束，周期为5天。 三、施工组织机构及人员配备 (１)、施工组织机构 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立 一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体 负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位（分部、分项）工程进