项目启动——项目投标.pdf

第三章 项目启动 第三章 项目启动 需求识别 需求识别 项目识别 项目识别 项目投标 项目投标 项目启动 项目启动 项目目标 项目目标 1.需求识别 1.需求识别 需求的产生 需求的产生 – 公共需求与公共项目 – 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目 – 个体需求与个体项目 需求识别 需求识别 – 起始于需求、问题或机会的产生 – 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. 需求识别案例 需求识别案例 假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问  假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问 需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ 需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就 —需求的描述：“你看着办吧，只要好就 行。”结果会如何呢？ 行。”结果会如何呢？ —也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能? —也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能? 界面也不完美” 界面也不完美” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确 —责任是很明确的：一方面是客户没有明确 告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商 告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商 也没有进行充分调查与研究 也没有进行充分调查与研究 案例讨论 案例讨论 假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商  假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商 问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ 问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？ ——需求建议书是识别需求的基本描 ——需求建议书是识别需求的基本描 述，那么需求建议书如何描述呢？ 述，那么需求建议书如何描述呢？ 需求建议书 需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全 需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。 的建议书。 需求建议书的内容 需求建议书的内容 项目工作陈述 项目工作陈述 – 例：开发项目管理软件要说明实现哪些功能 – 例：开发项目管理软件要说明实现哪些功能 项目的目标 项目的目标 – 交付物、成本、进度 – 交付物、成本、进度 项目目标的规定 项目目标的规定 – 物理参数、操作参数 – 物理参数、操作参数 需求建议书的内容(续1) 需求建议书的内容(续1)  客户供应  客户供应 – 项目实施上客户提供的保障，物品供应等 – 项目实施上客户提供的保障，物品供应等  客户的付款方式  客户的付款方式 – 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 – 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等 等 – 例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发商 – 例:项目管理软件开发项目启动时支