HR职业生涯的发展规划.pdf

HR职业生涯的发展规划 课 程 提 纲 一、职业生涯发展理论 二、各阶段职业生涯规划 三、职业倾向心理测试 四、HR对员工进行职业辅导 五、HR对自我进行职业规划 HR的机遇和挑战 HR职业生涯的四阶段 HR刚入行的职业困惑 HR的职业发展通道 HR的职业成长加速器 HR专业技能的提升 HR职业路径的策划 一、职业生涯发展理论 职业生涯 就是一个人的职业经历，是以心 理开发、生理开发、智力开发、技能开 发、伦理开发等人的潜能开发为基础， 以工作内容的确定和变化，工作业绩的 评价，工资待遇、职称、职务的变动为 标志，以满足需求为目标的工作经历和 内心体验经历。 工作价值观的形成 7-10年工作经验 价值观 能力 动机 •工作的成功/失败体验 •周围对自己的评价 逐渐成型的 •换岗/跳槽 自我价值观 •各种充电培训等通过各种各 样的经验逐渐形成自我的工 作价值观 模糊的自我价值观 就业初期 人的职业发展阶段 建立阶段 维持阶段 (24-44) (45-65) 探寻阶段 衰退阶段 (15-24) 成长阶段 (65-- ) (0-14) 职业生涯经历的各个时期—— 进入期——探索期——适应期——发展期 ——阶段性成功期——瓶颈期——平台期 ——转型期——突破期——危机期—— 反思期——重振期——倒退期——退出期 分析—— 成功期后有可能进入平台期。平台期是 指在几年间没有职务待遇的提高，没有创造 新业绩，也看不到发展前景。平台期后是转 型期，或突破期、危机期。转型期的最大特 征不是职务或单位的改变，而是职业的改 变，需要学习相关的知识和技能。 通过职业生涯满足人生的需求 人生发展通过职业生涯满足的平均百 分比为： 对“生活来源”需求满足的平均期望值：99% 对“归属和爱”需求满足的平均期望值：55% 对“ 自我需要”需求满足的平均期望值：80% 对“来自他人尊重”需求满足的平均值：86% 对“ 自我实现”需求满足的平均期望值：95% 由此可见：职业不仅是谋生手段，更是 满足高层次需求的重要途径。 职业生涯中的误区 1 个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。 2 总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。 3 希望取得比目前更大的成就，而总感到企业无法提供。 4 因个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。 5 总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境。 6 对企业提供的收入和福利待遇永不满足。 7 不喜欢企业的运作方式和管理体制。 8 “跳板哲学”：学到了东西就该走了。 9 总认为人才过剩，没有个人发展发挥的空间。 10