标准员培训课件 2~35B6A.pptVIP

标 准 员;;标准员是; 标准员岗位责任 1、负责确定建筑工程项目应执行的 工程建设标准。 2、配备有效版本（对标准及时更新） 3、组织人员进行学习 4、按照标准去判定施工现场工序是否符合标准要求;标准员必须掌握知识;1、标准化定义、分类、特征及目标等知识 2、工程建设标准特点、作用及基本体系等知识 3、工程建设标准编制修订的基本程序和制定原则 4、施工企业工程建设技术标准化管理相关知识 5、施工项目质量管理、控制相关知识 6、施工项目安全管理、控制相关知识 7、施工项目建设标准计划编制、实施、监督检查相关知识; ;（3）、标准化相关知识 a、标准化定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的潜在问题制定共同的重复使用的规则的活动。 b、标准化定义诠释： 1）、标注化过程：制定 发布 实施 2）、重要意义：改进产品、过程和服务的适用性，还可以促进技术合作 c、标准化特征：定义内含有 d、标准化目的：获得最佳秩序和社会效益 ;（4）工程建设标准、标准化相关知识 ;; ;技术资料;1．施工技术资料管理流程;2.施工物资资料管理流程;3．检验批质量验收资料管理流程;4．分项工程质量验收资料管理流程;5．分部工程质量验收资料管理流程;6．工程验收资料管理流程;工程资料编制;1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工程。对于工业设备安装工程及专业性较强或使用新材料、新设备的专项工程，应单独编写专业的施工组织设计（方案），作为指导专项工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。 2、施工组织设计编制原则： （1）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准。 （2）项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。 （3）应充分发挥本企业优势，积极采用先进的施工技术和科学的管理方法，利于提高管理水平，确保工程质量，加强环境保护，实现安全施工，做到切实指导施工生产。;（4）合理紧凑地规划施工总平面，优化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 3、施工组织设计内容： （1）工程概况 （2）施工总体部署：包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。 （3）主要施工方法： （4）施工准备计划（包括人员、技术、材料和机具的准备）。 （5）施工总进度计划。 （6）资源需要量计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中，特殊材料应单独列报。 （7）施工总平面图。 （8）主要管理措施：包括质量保证体系和技术措施；安全消防措施；环保和节能措施；测量网点保护和技术节约措施；科技成果推广应用；现场文明施工措施。 （9）施工临时用水、电设计（可另附专项方案）。 4、施工组织设计审批： 编制的施工组织设计应经单位技术负责人或项目经理审批，再报送现场建设、监理单位审批。;; ; ; ; ; ;;; ;