某工业管理体系和主业竞争力提升咨询.pdf

下载文档 降价啦

2
0
约2.65万字
约 38页
2019-02-07 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

某工业管理体系和主业竞争力提升咨询.pdf

1、本文档共38页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

中国xx工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询研发部分新华信管理咨询管理体系和主业竞争力提升咨询研发分析目录研发项目管理制度研发项目激励机制技术中心授权相应组织结构和职能调整 2013-5-30 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting 第2页管理体系和主业竞争力提升咨询研发分析的二个主要结论 • 研发流程不畅的主要原因并不在流程本身，而在于流程管理的组织形式与职能部门组织形式之间的冲突，结果造成流程活动的分块管理而非整体管理。 • 研发流程不畅反映到管理思想上是传统的职能结构制和项目管理所需的矩阵结构制之间的矛盾 2013-5-30 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting 第3页管理体系和主业竞争力提升咨询解决研发流程问题的四个建议 1.加强实施LPL项目管理制，对LPL 、DPL和EPL在相应职权范围内充分授权，打通流程各环节，打破部门界限障碍，使项目管理的组织形式转变成流程型组织 2.调整部分部门结构和明确职能设置，理顺流程枢纽 3.按贡献和绩效完善项目考核激励机制，将考核激励转移到节点负责人（PL ）而非职能部门 4.对技术中心加大授权，增加技术中心作为研发牵头部门的决策灵活性 2013-5-30 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting 第4页管理体系和主业竞争力提升咨询研发流程整体管理必须突破职能部门的分块管理流程活动分块管理制衡多于权衡，沟通流程活动整体管理权衡多于制衡，沟环节多，部门界限仍然存在，效率低通环节少，打破了部门界限，效率高 2 2 部长部长部长部长 PL 3 3 1 1 1 2 尽管在流程管理中职能部门领导的行政权力看似削弱，但由于PL 的权力只局限于项目过程，实际上这种管理模式提高了职能部门领导的职能管理效率 2013-5-30 Copyright©2000 By SINOTRUST Management Consulting 第5页管理体系和主业竞争力提升咨询研发流程整体管理框架建议：研发实行