- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《销售经理》:价格策略
作者: 吴洪刚
价格策略
企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。
企业的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。
反之,则会制约企业的生存和发展。
学习完本章,你应该了解以下内容:
1.产品基本价格的制定方法;
2 .产品价格的修定方法;
3.相关产品定价策略;
4 .产品生命周期不同阶段的价格策略;
5.服务产品的定价特点;
6.价格竞争的利弊;
7.网络营销中的定价方法。
基本价格的制定
企业在为产品制定价格时,必须考虑影响定价的一些主要因素。这些因素包括:产品成
本;产品需求和供给的价格弹性;市场竞争;中间商;政府干预和调控等。企业要通过这些
因素与产品价格之间相互作用的关系的分析和研究,为产品确定恰当的定价方法,制定出产
品的价格。企业定价的的步骤主要包括:选择定价目标;确定需求;估计成本;分析竞争者
的产品及价格;选择定价方法;选定最终价格。
1.定价目标
定价目标是指企业要达到的定价目的。企业的定价目标从属于企业经营目标的。企业的
定价目标是以满足市场需要和实现企业盈利为基础的,它是实现企业经营总目标的保证和手
段。同时,又是企业定价策略和定价方法的依据。企业面临的市场环境和竞争条件不同,企
业的目标会能差别。不同的企业有不同的目标,就是同一企业在不同的发展时期也有不同的
定价目标。
·利润目标
通常用投资报酬率表示。投资报酬订可以追求高利润率或“满意”利率率,可以追求短
期或长期收回投资利润目标。
·市场目标
包括增加销售量,提高市场占有率、强化市场渗透等目标。
·竞争目标
根据市场竞争状况,可以选择市场竞争“领袖价格”、“稳定价格”、“适应性竞争价
格”等。
企业的定价目标受到企业的市场定位决策的制约。当企业选择了目标市场和进行了市场
定位之后,价格策略也就明确了。如京广线上加挂的豪华软卧包厢,其目标顾客是高收入高
山消费阶层,因此票价甚至超过飞机票价,但平均乘坐率仍高达80% 以上。
2.确定需求
市场需求是影响企业定价的重要因素。当产品高于某一水平时,将无人购买,因此市场
需求决定了产品价格的上限。一般地,市场需求随着产品价格的上升而减少,随着价格的下
降而增加。但是也有一些产品的需求和价格之间呈同方向变化的关系,如能代表一定社会地
位和身份的装饰品及有价值的收藏品等。
·需求的价格弹性。
价格会影响市场需求。在正常情况下,市场需求会按照与价格相反的方向变动。价格上
升,需求减少;价格降低,需求增加,所以需求曲线是向下倾斜的。
就声望高的商品来说,需求曲线有时呈正斜率。例如:香水提价后,其销售量却有可能
增加。当然,如果提的太高,需求将会减少。
企业定价时必须依据需求的价格弹性,即了解市场需求对价格变动的反应。价格变动对
需求影响小,这种情况称为需求无弹性;价格变动对需求影响大,则叫做需求有弹性。
在以下条件下,需求可能缺乏弹性:代用品很少或没有,没有竞争者;买者对价格不敏
感;买者改变购买习惯较慢和寻找较低价格时表现迟缓;买者认为产品质量有所提高,或认
为存在通货膨胀等,价格较高是应该的。
如果某产品不具备上述条件,那么产品的需求有弹性,在这种情况下,企业应采取适当
降价,以刺激需求,促进销售,增加销售收入。
·影响需求价格弹性的因素
当需求价格弹性大于 1 时,称为需求富有弹性;当需求价格弹性小于 1 时,称为需求
缺乏弹性。影响需求价格弹性的因素主要有:
消费者对产品的需要程度。消费者对生活必需品的需要强度大且比较稳定,因而生活必
需品的需求弹性小;消费者对高档消费品和奢侈品的需求强度小且不稳定,因而高档消费品、
奢侈品的需求弹性大。
产品的重要性。某种产品的支出在消费者的总支出中所占比例较小,那么该产品的价格
变动对消费者的影响较小,因而其需求的价格弹性也较小;反之,需求的价格弹性较大。
产品替代品数目和可替代
您可能关注的文档
最近下载
- 白马湖景区入口节点景观方案设计.pptx
- 《中国神话传说》分享课教学反思-郭丽媛.docx VIP
- 数学作业分层设计的实效性南阳完小马晓娟.ppt VIP
- 2024年国开电大《行政法与行政诉讼法》形考任务3-4网考题库(附答案).pdf VIP
- 2023年中国小微信贷行业市场深度分析报告.pdf
- (必会)企业人力资源管理师(三级)近年考试真题题库汇总(300题).docx
- 被告(第三人)信息表.doc VIP
- 小班语言:秋叶飘.ppt
- Unit 3 My School (Period 3)课件-人教版英语七年级上册2024.pptx VIP
- 2022年银行工作人员”屡查屡犯“问题整治专题培训考核试题及答案.docx
文档评论(0)