第三章 生产过程的规划与设计.pdf

第三章 生产过程的规划与设计 第三章 生产过程的规划与设计 桂林电子工业学院管理系 桂林电子工业学院管理系 桂林电子工业学院管理系 生产过程的规划及设计系统 输入 过程规划与设计 输出 1产品信息 1、生产系统定位 1、生产过程流程设计 性能技术特点、产 2 、纵向集成度 2 、设备选定 品市场信息、竞争 3、生产技术选择 3、车间布置图 环境 4 、生产流程 4 、人力需求预测 2 、生产战略信息 3、生产系统信息 第一节 生产过程的类型 第一节 生产过程的类型 桂林电子工业学院管理系 桂林电子工业学院管理系 桂林电子工业学院管理系 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序 运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生 产. 化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流 程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供 应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺 序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的 生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配 和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产 的成套型. 备货性生产和定货性生产 备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order) 1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品 系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 . 2.订货性生产是指按用户订单进行的生产. 备货性生产和订货性生产的的主要区别 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测 生产流程 稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均衡 库存 连接生产和市场的纽带 不设成品库存 计划 优化的标准计划 不便详细，近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备 人员 专业化 多种操作技能 大量生产、批量生产和单件生产 1.大量生产 （1）特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳 定、 专业化水平高。 （2）优点: ①设计方面:简便\标准\工作量小 ②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性 ③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高 效设备,机械化\自动化水平高. ④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,理性管 理多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与 技术,有利于机器设备的充分利用. 大量生产、批量生产和单件生产 2.成批生产 特点 ：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。 3.单件小批成产 特点: (1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率