工业企业5S培训.pdf

富富 临临 精精 工工 欢欢 迎迎 您您 ！！ Welcome to FulinP.M. 工业企业工业企业工业企业工业企业5S5S5S5S培训培训培训培训 绵阳富临精工机械股份有限公司绵阳富临精工机械股份有限公司绵阳富临精工机械股份有限公司绵阳富临精工机械股份有限公司 二零一二年十二月五日二零一二年十二月五日 5S的起源和定义 5S推行目的 5S推行步骤 5S推行技巧 讨论 过程受控 系统稳定 什么是不简单，把每一件简单的 事情做好就是不简单。什么是不平凡， 把每把每一件平凡的事情做好就是不平凡件平凡的事情做好就是不平凡。 ——张瑞敏张瑞敏 过程受控 系统稳定 中国好声音中国好声音中国好声音中国好声音 非诚勿扰非诚勿扰非诚勿扰非诚勿扰 你你心仪的是哪仪的是哪一位位？ 伊丽莎白 露丝 你愿意在哪个公司上班你愿意在哪个公司上班？ A公司 B公司 5S是什么 • 5S是一种管理 • 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 • 每日坚持每日坚持5S5S管理管理，，一点点一滴持续的改善滴持续的改善 • 5S起源 • 5S5S起源于日本起源于日本，，指的是在生产现场中对指的是在生产现场中对 人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效管理效管理，是日式企业独特的是日式企业独特的一种管理方法种管理方法。 现已被世界各国管理界认同及应用。 1955年,为了确 后因生产和品 1986年，日本 保作业空间和安 质控制和需要而 的首本5S著作问 全全,日本本开始推始推行 又逐步提出了3S 世，对生产现场 2S(整理、整顿) ，即清扫、清洁 管理模式起到了 。宣传口号为“ 、修养。 冲击作用，并掀 安全始于整理、 起了5S的热潮， 整顿，终于整理 5S运动从此成为 、、整顿整顿。。” 日式企业工厂管日式企业工厂管 理的基础。 5S5S的定义的定义 代号代号 名称名称 内容内容内容内容 1S1S1S1S 整理整理整理整理 区分区分区分区分要要要要与与与与不要不要不要不要之物之物之物之物,,不要的东西处理掉不要的东西处理掉不要的东西处理掉不要的东西处理掉 2S2S 整顿整顿 物品摆放物品摆放固定位置固定位置、科学合理、标识区分、科学合理、标识区分 3S3S 清扫清扫 清除垃圾、排除污物清除垃圾、排除污物 将前面将前面3S3S的实施制度化、规范化、维持其成果，使工作的实施制度化