2016安全工作总结与2017安全工作重点.pptxVIP

品质技术部 2017年2月;;2016年重点工作总结; 成功召开了2016年首次安全生产管理委员会会议 落实了以公司总经理、事业部总经理、背包人、项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，公司与事业部总经理签订了安全生产责任书;安全方针;1.3 2016年公司安全指标完成情况; 1.4 安全管理体系建设; 1.5 安全管理制度建设;1.6 安全教育及培训; 公司响应远洋地产及北京市政府号召， 组织开展“春节停工前安全检查”、“春节后复工前安全隐患排查”、“百日安全无事故”和“安全月”四次活动，在全公司范围内开展安全知识宣传、安全隐患排查整改和应急演练等安全管理工作。通过这些活动，使所有参战职工的安全意识、安全知识水平、对各类突发事件的应对能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的发生。; 在2016年公司在施项目部进行安全检查共161次。检查出安全隐患586条，整改安全隐患586条，安全隐患整改率100%。; 根据公司修订《安全生产奖罚管理规定》，下发安全隐患罚款单11份，对工班罚款11个，对管理人员处罚3人，有效地遏制了安全事故发生的苗头，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。; 1）实时进行安全风险警示（消防、防台风、雨季冬季施工等8份） 2）在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共识别风险源408项，其中严重危险源5项） 3）建立完善公司应急机制 4）收集、发布国家相关法律、法规名单（收集93项法律、法规，其中常用的9项） 5）组织项目部相关人员参加北京建委举行的三类人员安全考核合格证取证考试（1次） 6）组织安全活动（4次） 7）审核施工组织设计与专项施工方案（11份）; 2016年，公司安全管理实行二级管理（公司—项目部）。强化公司职能部门对项目部的日常管理工作职能和项目经理是项目第一安全责任人的管理理念。从实施效果看，安全事故得到了有效的遏制，实现了年初确定的“零”安全事故，文明施工效果基本实现年初目标要求。但在工作推进过程中，通过对安全体系进行监控及实体工程检查，发现部分工作开展未达预期效果，还存在缺陷，影响公司整体风险防控能力和公司的形象。;;2017年 工作重点及目标; 在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派1人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员一岗双责的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面。 项目安全管理人员数量配置、持证情况“合规性”要求 项目经理负责制（考核对象）; 根据公司“再创业，在改变”的管理理念，2016年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场VI标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。2017年是营造一体化推广标准的开端年，借《营造事业部现场安全文明施工管理标准》推广落地的东风，具体从现场VI标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整体形象。（先从影响较大的京津地区抓起） 措施： 安全策划（ 1000万及以上的项目） 明确、分解安全文明施工目标，责任到人 安全标识牌布置，落实企业文化宣传 现场垃圾、材料码放管理 加大过程考核力度; 根据公司2017年安全管理目标“提高文明施工水平，提升企业形象”。加大公司对项目的检查频率，提升现场安全检查质量。 ;2.4 加大考核力度，强化执行力; 为了提升项目管理人员的专业水平和对公司制度的执行力，增加 对项目管理人员安全专业知识、营造事业部、远洋装饰公司制度的培训、宣贯力度。 ;2.6 2017年安全工作目标;THANKS谢 谢！