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华为下的蛋 ——解读华为的体制、管理、用人、出路系列 之所以关注华为下的蛋，是因为它已经成为中国通信行业的一个 现象。 华为下的蛋几乎都被深深打上了华为的烙印。那些 “出走”的员 工无论出于何种原因，当他们选择产品、市场、模式还有文化时，无 一例外都承袭了华为的风格。 “华为系”概念成了很多创业者贩卖的本钱和招牌，当然也不乏 勇于挑战者。他们和老东家抢生意，尽管实力悬殊。 虽然钱钟书先生说过，假如你吃了一只鸡蛋不错，又何必非要认 识那只下蛋的母鸡？ 但是，不管华为下的蛋味道如何，人们更急于了解华为这只母鸡 的真风采。 在对华为和华为系千丝万缕的关系条分缕析时，华为的股权结 构、人才流动以及神秘低调的总裁任正非再一次勾起人们的好奇心。 我们并非有意将华为神化或者妖魔化，只是想借此勾勒出这家中 国最大通信制造商的发展轨迹，触摸到中国民族通讯产业的历史脉 搏。） 公司概况公司概况 公司概况公司概况 华为技术有限公司成立于 1988 年，是由员工持股的高科技民营 企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专 门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络 解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电 信市场。2003年，华为的销售额为 317亿元人民币，目前有员工 22000 多人。 华为在全球建立了 30 多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加 罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了 研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、 俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等 40多个国家和地区。 华为每年将不少于销售额的 10%投入研发。华为在坚持在自主开 发的基础上进行开放合作，现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、ATT、 ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。 从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立 与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发 （ IPD ）、集成 供应链 （ ISC ）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面， 华为与 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。经过五 年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流 程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固 了在业界的核心竞争力。 华为再施员工持股魔棒 意欲再写冬天神话 近日，来自业内的必威体育精装版消息，华为正在秘密酝酿一个员工持股计 划，此计划涉及人数众多。 据此知情人士透露，具体操作方法是：华为公司将拿出 10 亿股， 以每股2.74 元的价格向公司核心骨干发售，平均每人认购额度为 100 万股。其中员工自已出资 15%，其余部分由华为担保，以员工个人名 义向银行贷款。公司方面承诺华为将在三年后上市，上市三年后此次 认购的股票方可逐年兑现。该人士猜测，由公司拿出的 10 亿股股票 中既有有离职员工的退股，也有工会预留的股份。 像往常一样，华为千名主力在感受 “金手铐”巨大诱惑面前，再 次经受着公司对自己 “忠诚度”的考验。该人士指出假使“三年上市” 的承诺完全兑现，这 100 万股股票完全变成真金白银至少要 10 年。 知情人士评价华为此举，认为其核心目的只有一个：“想留住骨干”， “如果三年上市不是空头支票，这也不失为理清股权结构所做的一次 准备。” 记者就此事向华为公司求证，该公司称没有MBO 计划，公司正 在实施 2003 年员工持股方案，面向 80%员工共超过 1.6 万人。至于 记者提出的具体金额等事宜，华为方面不予确认。 期权制度的演进 从 1997 年华为实施全员持股制以来，这次计划是继 2001 年股票 改期权后的第二轮调整。 华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有 种“1+1+1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收 入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工 的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。 一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够 派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。 因为，分红的比例历年以来都保持在70% 的高位。 对于一个刚工作两