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物料需求規劃
獨立性需求與相依性需求的特性
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物料需求計畫的概觀
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物料需求計畫之輸入與輸出
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物料需求計畫的處理邏輯
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物料需求計畫之進貨批量問題
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物料需求計畫的特殊課題
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安全存量與安全前置時間
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影響物料需求計畫實施績效之因素
影響物料需求計畫實施績效之因素
獨立性需求與相依性需求的特性
物料需求計畫的概觀1/2
物料需求計畫(material requirement planning, MRP) :
是用來訂定或處理相依需求存貨(例如:原物料、零組件)
訂購量與時程之一種安排,特別以電腦資訊系統設計為
基礎。
MRP主要將某特定需求量之成品轉換成其零組件的分
項物料需求,並用成品及各零組件的生產前置時間資
料倒推來決定何時該訂購與訂購多少。
物料需求計畫的概觀2/2
MRP以計畫時格(例如日或週)來分析,依最終項目需求
而推算低層零件的需求,從而訂購、製造與裝配日期可
以安排,使得最終項目準時完成,同時保持最低的庫存
量水準。
因此,MRP的目的一般為將正確的物料以正確的數量在
正確的時間提供給正需要的地方,也可以說設計用來解
答物料的三個基本問題:
‧需求什麼?
‧需要多少?
‧何時需要?
兩種不同成品(A,B)之物料清單
A
B
100
200 300 500
(×2)
100 600
300 400
300 400
物料需求計畫之輸入與輸出
MRP輸入 MRP處理 MRP輸入
變更通知
訂單開立
計劃訂單排程
訂單
預測 主生產排程 主要報表 例外報表
設計 物料清 MRP展開 次要報表 計劃報表
變更 單檔 績效管制報表
進料 存貨記
退料 錄檔
存貨異動
MRP輸入
主生產排程(Master Production Schedule ,
簡稱MPS)
物料清單(Bill Of Material, BOM)
存貨記錄檔(Inventory Record File)
圖3.4 規劃必須涵蓋的累積前置時間
物料清單
MRP輸出
主要報告 次級報告
計畫訂單(planned orders)
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