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克拉玛依市华隆公司
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建筑施工组织与管理培训班
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培训主要内容
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一、使公司施工管理相关业务人员能够较
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系统地掌握基本的施工管理知识;
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二、掌握流水施工的方法和特点,掌握横
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道图编制的一般方法;掌握网络图绘制的方法
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及时间参数的计算;能够结合生产并具有一定
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的实际应用能力;
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三、掌握单位工程施工组织设计(施工方
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案)的编制方法,并具有对计量站等单位工程
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实际应用的能力。
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第一部分 施工企业生产管理
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一、施工企业管理概述
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二、现场施工管理
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三、技术管理
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四、工程质量管理
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五、安全技术与消防管理
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一、施工企业管理概述
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(一)企业管理的性质和任务
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1.企业管理:是企业为达到一定的目的而采用各种方
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式、方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活
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动。
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生产管理 经营管理
其范畴包括 和 两部分。
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生产管理 经营管理
2.企业管理的性质:具有两重属性,一是与同生产力、社
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会化大生产相适应的自然属性;二是具有同生产关系、社会
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制度相联系的社会属性。自然属性没有阶级性而社会属性具
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有阶级性。
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3.企业管理的任务:确定企业的经营目标;完善企业组织
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和管理体制;合理组织生产力;完善生产关系;提高经济效
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益;推动技术进步;提高人员素质;提高管理的综合水平。
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(二)企业管理的内容和职能
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1.企业管理的内容:也是企业管理的业务工作体系,包
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括:
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(1)施工企业经营管理:经营决策、市场、经营计划、方式
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等。
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(2)施工企业生产管理:施工管理、质量管理、技术管理。
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(3)施工企业生产要素管理:劳动人事管理、材料管理、机
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械设备管理等。
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(4)施工企业财务管理与经营评价:财务管理、经营评价。
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2.企业管理的职能(法约尔):计划、组织、指挥、控制、
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协调等五项。
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(三)企业管理的基础工作
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是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、
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手段等各项工作,是开展企业管理的前提。
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1.标准化工作:
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2.定额工作:
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3.信息工作:
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4.计量工作:
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5.规
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