永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之德鲁克的“1358”.pdf

永远的德鲁克 永远的德鲁克 德鲁克的“1358” 德鲁克的“1358” 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 目的要求： 目的要求： 1.德鲁克对管理是如何定义的？ 2.管理的三大任务是什么？ 3.管理者的五项工作是什么？ 4.企业需要设定目标的八大领域是什么？ 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 德鲁克的1358 德鲁克的1358 • 管理的1个定义； • 关于管理的3大任务； • 管理者的5项工作和 • 企业需要设定目标的8大领域 • 视频资料：联想集团 • 评价德鲁克 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 管理的 个定义 1 管理的 个定义 1 • 管理的1个定义 • 使命、远景和价值观 • 默克公司案例 • 什么是诚信 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 管理的 个定义 1 管理的 个定义 1 • “管理就是界定企业的使命，并激励和组织 人力资源去实现这个使命。 • 界定使命是企业家的任务，而激励与组织 人力资源是领导力的范畴，二者的结合就 是管理。“ • 这就是德鲁克对管理的定义。 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 使命、远景和价值观 使命、远景和价值观 • 使命、远景和价值观之间的联系可以归纳 为： • 使命是一切的根本， • 远景把使命转变为真正富有意义的预期结 果， • 价值观是以什么样的方式和行动去实现真 正富有意义的预期结果。 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 默克公司案例 默克公司案例 • 第三世界有上百万人感染了河盲症，这种 疾病的成因是大量的寄生虫在人体组织里 游动，最后移到眼睛，造成失明。100万个 顾客是规模相当大的市场，只是这些人都 很贫穷，买不起昂贵的药品。 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 默克公司案例 默克公司案例 • 默克公司知道，研制针对河盲症的药品不 可能有什么投资回报，却仍然推动这个计 划，希望产品通过检验后，某些政府机构 或第三方会购买这种药品，分发给病人。 但没有机构愿意购买，于是公司决定免费 赠送药品给需要的人，且自行负担费用， 直接参与分发工作，以确保药品确实送到 受这种疾病威胁的上百万人手中。 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 默克公司案例 默克公司案例 • 默克为什么推动这项名为“美迪善”的计划？ • 默克公司CEO魏吉罗指出，若不推动生产 这种药品，可能会瓦解默克旗下科学家的 士气-- 因为默克公司明确提出自己从事的是 “保存和改善生命”的事业。 管理不在于 “知” ，而在于 “行”。 默克公司案例 默克公司案例 •